「ISO9000 導入編 4.体制作り」
目次
- 第1章 体制作り
- 第2章 各々の役割
- 1. トップマネジメント
- 2. 推進チーム
- 3. 現場
- 第3章 内部監査員の育成
- 1. 組織作り
- 2. カリキュラム
(消費税込)
概要
第1章 体制作り
ISOの認証取得に当たっては、トップ以下、全スタッフがどのような体制で取り組むことになるのか、全体像を把握します
第2章 各々の役割
トップマネジメント、推進チーム、現場の長などが、それぞれどのような位置づけにあり、どんな役割を果たすのか、しっかりと認識して下さい
第3章 内部監査員の育成
中でも中心となる内部監査員について、どう育て、どんな組織にするかというノウハウを身に付けます
長さ
| eラーニング | DVD VHS 立ち学び | ||
|---|---|---|---|
| DX版 | 速習版 | ||
| 長さ | 標準学習時間 3時間(180分) | 標準学習時間 1.8時間(148分) | 約30分 |
対象者
認証取得推進チーム、経営者
説明
各々の役割を解説
どのような体制で取り組めばいいのか？各々に期待される役割は？
この点を徹底しておくと、全社一丸となって、スムーズにプロジェクトが進みます。
キーとなる内部監査員
認証取得の際にも、その後の維持・継続にも、大きな役割を果たすのが内部監査員。組織作りと育成のポイントを解説しました。
最終版製作
2007年11月
