Habilidades Humanos
Capacidades de Negociación (4)
Capacidades de Comunicación - Explicación (4)
Capacidades de Comunicación - Expresando la Intención (4)
Capacidades de Comunicación - Escucha (4)
Introducción a la Dirección por Objetivos (2)
Dirección por Objetivos en la Práctica (7)
ビジネス交渉力 Total: 4 unidades
El actúar con fuerza para ganar no es el objetivo de la negociación. Se discuten los know-how de esas negociaciones para obtener los mejores resultados, observados a largo plazo.
- Capacidades de Negociación 1.Antes de la Negociación
- Capacidades de Negociación 2.Analizar el Estado Actual
- Capacidades de Negociación 3.Establecer Objetivo y Negociar
- Capacidades de Negociación 4.Persuadir y Llegar a un Consenso
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コミュニケーション力アップ Total: 12 unidades
Se efectúa un fortalecimiento de las habilidades de comunicación interpersonal, con independencia de las industrias y ocupaciones y los problemas comunes. Se aprenderá con eficacia mediante el uso de QBL (Question Based Learning, Aprendizaje Basado en Preguntas).
- Capacidades de Comunicación - Explicación 1.Antes de Explicación
- Capacidades de Comunicación - Explicación 2.Flujo de la Explicación
- Capacidades de Comunicación - Explicación 3.Formas de Explicación
- Capacidades de Comunicación - Explicación 4.Consejos para la Explicación
- Capacidades de Comunicación - Expresando la Intención 1.Asertividad
- Capacidades de Comunicación - Expresando la Intención 2.De ser Entendida
- Capacidades de Comunicación - Expresando la Intención 3.Casos de la Conversación (1)
- Capacidades de Comunicación - Expresando la Intención 4.Casos de la Conversación (2)
- Capacidades de Comunicación - Escucha 1.¿Qué es Escucha
- Capacidades de Comunicación - Escucha 2.Sea un Buen Oyente
- Capacidades de Comunicación - Escucha 3.Dejar que Ellos Hablen
- Capacidades de Comunicación - Escucha 4.Guía para la Conclusión
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クリティカルシンキング Total: 4 unidades
Vamos a aprender del curso básico, los conceptos y las herramientas del pensamiento crítico. Se describe el flujo del proceso de resolución de problemas en el lugar de trabajo mediante el método QBL (Question Based Learning, Aprendizaje Basado en Preguntas).
- Pensamiento Crítico 1.¿Qué es Pensamiento Crítico
- Pensamiento Crítico 2.Formas de Pensar y Herramientas
- Pensamiento Crítico 3.Identificación del Problema y Análisis
- Pensamiento Crítico 4.Plan de Solución y su Selección
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Dirección por Objetivos Total: 9 unidades
Para el crecimiento humano y para los conocimientos de la propia organización. Se resumen de forma clara y concisa los diversos puntos que tienen un efecto en las operaciones. Éstas son habilidades requeridas en empleados de nivel medio y directivos recién nombrados.
- Introducción a la Dirección por Objetivos 1.¿Qué es la Dirección por Objetivos
- Introducción a la Dirección por Objetivos 2.Cómo proceder en la Dirección por Objetivos
- Dirección por Objetivos en la Práctica 1.Preparación de Antemano
- Dirección por Objetivos en la Práctica 2.Establecer un Objetivo
- Dirección por Objetivos en la Práctica 3.Dibujar un Plano
- Dirección por Objetivos en la Práctica 4.Para el Logro
- Dirección por Objetivos en la Práctica 5.Gestión y Apoyo
- Dirección por Objetivos en la Práctica 6.Revisión de los Resultados
- Dirección por Objetivos en la Práctica 7.Utilizar los Resultados en la Práctica
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Dirección por Objetivos (Ver. corta) Total: 3 unidades
Liderazgo requerido por lo hombres de negocios en todos los trabajos. Desde la fijación de objetivos, la puesta en conjunto de proyectos, hasta la forma de proceder y su operación y gestión, se resumen en las habilidades para trabajar en equipo.
- Dirección por Objetivos 1.Básicos
- Dirección por Objetivos 2.Cómo Establecer un Objetivo
- Dirección por Objetivos 3.Implementación y Gestión
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リーダーシップ Total: 4 unidades
En la comunidad de los negocios, de forma más dinámica, mediante rápidos movimientos para la supervivencia de la organización, la promoción de un líder capacitado es cada vez más importante. Se explican desde el orígen las cualidades necesarias para un buen "liderazgo", así como el arte de dirigir un equipo.
- Liderazgo 1.¿Qué es Liderazgo
- Liderazgo 2.Tareas del Líder
- Liderazgo 3.Comunicación del Líder
- Liderazgo 4.Gestión del Equipo
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部下指導 Total: 3 unidades
¿Cómo hacer trabajar los subordinados bajo la dirección de los directivos? De esta forma, los subordinados vendrán a usted.
Desde la preparación de la guía para los subordinados, la guía paso a paso, hasta cómo realizar elogios efectivos y cómo realizar riñas, se explicará claramente.
- Capacitar a su Personal 1.¿Qué se debe Considerar
- Capacitar a su Personal 2.Pasos para Formación de Personal
- Capacitar a su Personal 3.Alabar y Regañar
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Presentación Total: 4 unidades
Con el fin de aprovechar las oportunidades de negocios, la forma de presentación y de convicción resulta de gran importancia e impacto. Se hablará de la forma de proceder desde la etapa de preparación, de la forma de hacer la hoja de presentación, así como de la forma de proceder en la misma presentación cuando se encuentra preocupado.
- Presentación Exitosa 1.Metas y Objetivos
- Presentación Exitosa 2.Cómo preparar la Presentación
- Presentación Exitosa 3.¿Qué a Considerar al Preparar
- Presentación Exitosa 4.Con el Fin de Movilizar a la Gente
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会議運営 Total: 2 unidades
Incluso con ICT desarrolladas, no todas las reuniones pueden ser una alternativa, por lo que la calidad se ha vuelto en algo realmente importante y algo por lo que realizar un severo escrutínio. Con cierta insistencia, vamos a proceder a adquirir las habilidades necesarias para producir de manera eficiente los resultados.
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