講座内容

第1回　リーダーシップ 1.リーダーシップとは[詳細]

リーダーの役割と責任、自分のスタイルでリーダーシップを発揮することについて学びます。

第2回　リーダーシップ 2.リーダーの仕事[詳細]

プロジェクトマネジメント、チームマネジメントの基礎と、マネジメント能力を上げるためのポイントを学びます。

第3回　リーダーシップ 3.リーダーシップ 3.リーダーのコミュニケーション[詳細]

外部・内部の人とのコミュニケーションの基本と、ケースごとのポイントを学びます。

第4回　リーダーシップ 4.チームマネジメント[詳細]

チームを一つにまとめ、やる気を引き出して、上手に導くためのポイントを学びます。

第5回　目標によるマネジメント 1.目標管理の基本[詳細]

チームの成果を上げ、メンバーを育てるために有効な、目標を立てること、目標を達成するPDCAのサイクルについて学びます。

第6回　目標によるマネジメント 2.目標設定[詳細]

適切な目標を立てるための手順とポイント、具体的な方法を学びます。

第7回　目標によるマネジメント 3.実施と管理[詳細]

目標が確実に達成されるよう、常に進捗を管理し、活動を見守りながら、必要なサポートを行うための、ポイントを学びます。

第8回　部下指導のコツ 1.指導の心得[詳細]

部下を指導するに当たって、指導者はどのような心構えをすればよいのか、その基本から学びます。

第9回　部下指導のコツ 2.指導のステップ[詳細]

部下指導の基本ステップを押さえた上で、各ステップごとに注意すべきポイントを学びます。

第10回　部下指導のコツ 3.ほめ方・叱り方[詳細]

うまいほめ方と叱り方を知り、どういうTPOで、どのようにほめ、また叱れば部下を動機付けできるのか、そのポイントを学びます。

第11回　成功するＯＪＴ 1.指導の必須知識[詳細]

どのようにOJTを進めればよいのか、即戦力化を図りつつ、成長する人材を育てるために心得ておくべきポイントを学びます。

第12回　成功するＯＪＴ 2.しくみ作りと計画[詳細]

効果的なOJTのための、全社的なしくみ作りから、実践に移すための指導計画の作り方、対象者への割当上の注意点を学びますす。

第13回　成功するＯＪＴ 3.実行と評価[詳細]

OJTを受ける側のやる気を引き出し、本人と会社それぞれにとって最大の効果を上げるにはどうすればよいか、そのポイントを学びます。

第14回　会議運営スキル 1.会議運営の基本[詳細]

貴重な会議の場を十分に活かし、スムーズに運営するには、どうすれば良いのか、ポイントを学びます。

第15回　会議運営スキル 2.運営のスキル[詳細]

効率的で、結果の出せる会議を行うための、準備段階も含めた、運営の仕方のポイントを学びます。