Organização de Aprendizagem de Próxima Geração
O que é a Organização de Aprendizagem (Learning Organization)?
A Organização de Aprendizagem (Learning Organization) é uma organização com a cultura de aprendizagem, onde todos os membros constantemente aprendem, mudam, melhoram e crescem por si só, em busca de realizar a visão compartilhada da organização.
Na década de 1980, a aprendizagem organizacional foi destaque nos EUA e Europa para construir organizações que iriam sobreviver e crescer nos mercados globais.
Em 1990, "The Fifth Discipline (Peter M. Senge, professor do MIT)", foi publicado, que mais tarde passou a ser chamado a bíblia da Organização de Aprendizagem, e seu conceito entrou em nova fase de prática nos negócios.
Ministério do Trabalho dos EUA e ASTD (American Society for Training and Development) publicou um relatório conjunto, onde destacou o desenvolvimento humano está diretamente ligada à produtividade da nação. Posteriormente, muitas empresas têm estudado e aprovou a Organização de Aprendizagem, que mais tarde evoluiu para parcialmente Action Learning.
Por que agora de novo?
Na década de 1980, enquanto a aprendizagem organizacional era em estudos nos EUA e Europa, as empresas japonesas surgiram rapidamente no mercado global como um poder crescente. Os pesquisadores da aprendizagem organizacional naturalmente se concentraram para este crescente poder, abrindo assim a base para a recuperação econômica de empresas ocidentais em 1990 e depois.
Pelo contrário, as empresas japonesas saíram para outra direção. Eles, não consciente de ter formado a Organização de Aprendizagem em si que chamamos de Organização de Aprendizagem da primeira geração em estilo japonês, aos poucos começaram a perder sua vantagem competitiva e mergulharam na década perdida ou 20 anos.
O que propomos para as empresas japonesas é que eles definitivamente precisam reconstruir a força que costumavam ter no passado para sobreviver na competição global.
Claro, o ambiente de trabalho em que estamos não permitirá que as empresas reconstruem a cultura da empresa exatamente como prevaleceu no passado.
Conseqüentemente, eles necessitam construir a Organização de Aprendizagem de próxima geração baseada no atual ambiente de negócios. A Organização de Aprendizagem da próxima geração, é claro, aplicável não só para as empresas japonesas, mas todas as empresas crescendo no mundo.
Cultura corporativa a fim de construir Organização de Aprendizagem
Mudar a cultura corporativa não tem medida imediata e requer esforços de longo tempo com a ajuda de pessoas que trabalham em todas as partes da organização.
No entanto, as empresas japonesas tinham a cultura da Organização de Aprendizagem sem perceber. Esta cultura de aprendizagem ainda prevalece em nossa sociedade tendo diversos grupos de estudo para além do negócio.
O que as empresas no Japão devem considerar é reviver a cultura para a construção de Organização de Aprendizagem em suas organizações. E acreditamos que essa não é bom apenas no Japão, mas em outros países também, porque "Os seres humanos são caniço pensante.", como disse Pascal.
5 elementos essenciais para a construção de Organização de Aprendizagem
- Mastery Pessoal (Personal Mastery)
- Modelos Mentais (Mental Models)
- Visão Compartilhada (Shared Vision)
- Aprendizagem em Equipe (Team Learning)
- Pensamento Sistêmico (Systems Thinking)
Construir Organização de Aprendizagem usando conteúdo
Shubiki Corporation e seu braço de pesquisa, BISCUE Instituto de Pesquisa propõem o uso de Conteúdos de Negócios BISCUE como um núcleo para construir Organização de Aprendizagem, que:
- fornecem conteúdo de negócios diversificado
- abrangem assuntos de vários negócios que os membros irão compartilhar
- fornecem materiais para discutir entre os membros do grupo
Ao utilizar o nosso repositório de conteúdo, você pode esperar várias comunidades de aprendizagem em sua organização, o que exatamente formam as Comunidades de Prática (CoP : Communities of Practice) que a indústria atualmente concentra-se em aprendizagem.
Empresas em crescimento devem tentar construir atividades em pequenos grupos como círculos de controle de qualidade, que prevaleceram no Japão em 1980, agora como CoP e criar culturas de aprendizagem em suas organizações.
Se você usa Pacote de Taxa Fixa BISCUE com ferramentas de comunicação como BISCUE SNS, você pode esperar mais na construção da cultura corporativa.
Oferecemos serviços relevantes também.
- Realizar seminários e palestras relativas à Organização de Aprendizagem no Japão e em países estrangeiros.
- Enviar um facilitador de aprendizagem para ajudar a construir o aprendizado em equipe.
- Fornecer o serviço de facilitação online.
- Treinar facilitadores internos de aprendizagem.
- Ajudar para a construção de Organização de Aprendizagem com aliança com universidades.
Sobre as palestras em países no exterior, você pode consultar o seguinte.
Estamos esperando pela sua consulta.
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