人际技能
商务谈判技巧 总计: 4 单位
在谈判过程中强行追问,是达不到商务谈判的目的的。 对成功的商务谈判技巧作了解说。
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提高沟通能力 总计: 12 单位
无论从事什么职业,加强沟通能力是共同的课题。 通过QBL(Question Based Learning)的形式,有效地掌握内容。
- 如何提高沟通能力 表达篇 1.表达之前
- 如何提高沟通能力 表达篇 2.表达过程
- 如何提高沟通能力 表达篇 3.表达方式
- 如何提高沟通能力 表达篇 4.各种方式
- 如何提高沟通能力 表达意见篇 1.自信地表达
- 如何提高沟通能力 表达意见篇 2.如何得到理解
- 如何提高沟通能力 表达意见篇 3.对话举例(1)
- 如何提高沟通能力 表达意见篇 4.对话举例(2)
- 如何提高沟通能力 倾听篇 1.什么是倾听
- 如何提高沟通能力 倾听篇 2.如何成为合格的倾听者
- 如何提高沟通能力 倾听篇 3.如何引出话题
- 如何提高沟通能力 倾听篇 4.引导结论
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批判性思维 总计: 4 单位
本课程以批判性思维方法和工具为基础进行学习。 通过QBL(Question Based Learning)的形式,解说职场中问题解决的流程。
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目标管理 总计: 9 单位
为了让员工和企业共同成长,对于目标管理的应用和产生效果的要点作了易懂的总结。 骨干员工和新任管理人员必须掌握的技能。
- 目标管理入门 1.什么是目标管理(MBO)
- 目标管理入门 2.如何进行目标管理(MBO)
- 実践 目標管理 1.事前准备
- 実践 目標管理 2.目标的设定
- 実践 目標管理 3.计划制定
- 実践 目標管理 4.如何完成目标
- 実践 目標管理 5.管理和支持
- 実践 目標管理 6.评估结果
- 実践 目標管理 7.绩效评估结果的运用
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目标管理(速学版) 总计: 3 单位
所有行业的商务人员都需要具备领导力。通过学习掌握目标制定,运用与管理等一系列计划开展的方式和团队协作能力。
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领导力 总计: 4 单位
为了使组织能在激烈的市场竞争中取胜,培养优秀的领导非常重要。以“领导”的含义为出发点,对应具备的素质和带领团队的能力作了解说。
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指导下属 总计: 3 单位
部下指導でお悩みの方!こうすれば、部下は貴方についてきます。
部下指導の心構えから、指導のステップ、効果的なほめ方・叱り方までをわかりやすく解説します。
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演讲 总计: 4 单位
为了有效利用商业机会,发表一次即具有说服力,又能给他人留下深刻印象的演讲是不可缺少的。从准备阶段,演讲稿的制作方法到遇到问题时的解决对策等作了解说。
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