下一代的學習型組織
什麼是學習型組織？
學習型組織是指，通過學員自身學習，改變及不斷成長學習文化而達到共同實現目標的組織。
早在20世紀80年代，在美國和歐洲強調組織學習，重點建立了具有國際競爭力的組織隊伍。
1990年，“The Fifth Discipline（由美國麻省理工學院教授 Peter M. Senge）”的出版，即後來被稱為聖經的學習型組織，以及它的概念進入到業務實踐的新階段。
美國勞工部和ASTD（American Society for Training and Development）發表了一份聯合報告，他們指出，人類發展直接關係到國家的生產力。此後，很多公司都研究並通過了學習型組織，後來部分演變成行動學習。
日本學習型組織
20世紀80年代日本產業進入了新一輪結構調整，經濟發展迅速。組織學習的研究人員通過研究，達到了明顯的效果。
但是，歐美研究者分析了其原因在於，當時日本人的勞動觀念意識逐漸失去，從而導致日本又進入了經濟衰退期。
日本企業在國際競爭中生存下去的方法，需要重建自身的優勢。
儘管那樣，在勞動環境與意識不斷變化的如今，已經很難再回到過去的企業文化。
因此，為適應當前的商務環境，必須構建下一代的學習型組織。
企業文化，以建立學習型組織
改變企業文化需要經過多方面及長時間的努力。
然而，在過去日本企業已經不知不覺的學習型組織的文化，如今還保留這種學習文化，類似開展學習交流會這樣的活動。
在日本的公司應該考慮的是文化的振興，為建設學習型組織在他們的組織。我們相信不僅在日本而且在其他國家，這是件好事，因為“人類是蘆葦的思想。”帕斯卡爾說。
構建學習型組織的5個要素（例）
- 自我超越（Personal Mastery）
- 心智模式（Mental Models）
- 共同價值觀（Shared Vision）
- 團隊學習（Team Learning）
- 系統思考（Systems Thinking）
使用課程資源庫，建立學習型組織
Shubiki公司和BISCUE研究所開發的課件，以構建學習型組織為核心，為您提供以下解決方案：
- 提供多元化的商業課程
- 學員共同分享主題
- 供應材料，小組成員之間的討論
通過使用我們的課程庫，建立各種各種學習型社區，形成實踐社區（CoP : Communities of Practice）。
成長中的企業應該嘗試建立小群活動，如質量控制圈，盛行於日本在20世紀80年代，現在實踐社區，並在他們的組織，創建學習文化。
如果使用BISCUE定額套餐和通訊工具BISCUE SNS，效果可能會更加明顯。
我們還為您提供以下相關服務。
- 舉辦有關學習型組織的研討會及講座。
- 發送一個學習的促進者，以幫助建立團隊學習。
- 提供便利的服務，在互聯網上。
- 提供培訓，內部學習的促進者。
- 支持建立學習型組織，與大學合作的基礎上。
關於在外國的講座，你可以參考以下。
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