Organización de Aprendizaje de la Próxima Generación
¿Qué es una Organización de Aprendizaje (Learning Organization)?
La Organización de Aprendizaje (Learning Organization) es una organización con una cultura de aprendizaje donde todos los miembros constantemente aprenden, cambian, mejoran y crecen por sí mismos, en pos de lograr la visión compartida de la organización.
En la década de los 80, el aprendizaje de la organización se destacó en EE.UU. y Europa para crear organizaciones que pudieran sobrevivir y crecer en los mercados mundiales.
En 1990, "The Fifth Discipline (por Peter M. Senge, profesor del MIT)", fue publicado, que más tarde pasó a llamarse la biblia de la Organización del Aprendizaje, y su concepto entró en la nueva fase de la práctica en los negocios.
El Ministerio de Trabajo de EE.UU. y el ASTD (American Society for Training and Development) publicaron un informe conjunto en el que destacó que el desarrollo humano estaba directamente vinculado a la productividad de la nación. A partir de entonces muchas empresas estudiaron y adoptaron la Organización del Aprendizaje, que más tarde se convirtió en parte del Aprendizaje en Acción.
¿Por qué ahora otra vez?
En la década de los 80, mientras que el aprendizaje de la organización se encontraba en los estudios en EE.UU. y Europa, las compañías japonesas surgieron rápidamente en los mercados mundiales como un poder cada vez mayor. Los investigadores del aprendizaje organizacional, naturalmente, se centraron en este creciente poder, abriendo así la base para la reactivación económica de las empresas occidentales durante y después de 1990.
Por el contrario, las compañías japonesas salieron en otra dirección. Éstas, sin ser conscientes de haber formado la Organización del Aprendizaje en sí mismas, a lo que llamamos la Organización del Aprendizaje de primera generación en estilo japonés, poco a poco comenzaron a perder su ventaja competitiva y se zambulleron en la década perdida o los 20 años.
Lo que proponemos a las empresas japonesas es que ellas definitivamente necesitan reconstruir la fuerza que tenían en el pasado para sobrevivir en la competencia mundial.
Por supuesto, el entorno de trabajo en que estamos no permitirá a las empresas el reconstruir la cultura de la empresa como prevaleció exactamente en el pasado.
En consecuencia, necesitan construir la Organización de Aprendizaje de próxima generación basada en el entorno empresarial actual. La Organización de Aprendizaje de próxima generación es, por supuesto, aplicable no sólo a las empresas japonesas, sino que también a todas las empresas de mayor crecimiento en el mundo.
La cultura corporativa para la Organización de Aprendizaje
Cambiar la cultura de la empresa no tiene medida inmediata, y requiere los esfuerzos a lo largo de mucho tiempo con la ayuda de personas que trabajan en cada parte de la organización.
Sin embargo, las compañías japonesas solían tener la cultura de la Organización del Aprendizaje sin darse cuenta. Esta cultura de aprendizaje aún prevalece en nuestra sociedad teniendo varios grupos de estudio, aparte de los negocios.
Lo que las empresas en Japón deben considerar es el renacimiento de la cultura para la construcción de la Organización del Aprendizaje en sus organizaciones. Y creemos que esto no sólo es bueno en Japón sino en otros países porque "Los seres humanos son las cañas pensando." como dijo Pascal.
5 elementos esenciales para construir la Organización de Aprendizaje
- Dominio Personal (Personal Mastery)
- Modelos Mentales (Mental Models)
- Visión Compartida (Shared Vision)
- Aprendizaje en Equipo (Team Learning)
- Pensamiento Sistémico (Systems Thinking)
Construir la Organización de Aprendizaje usando los contenidos
Shubiki Corporation y su división de investigación, BISCUE Instituto de Investigación proponen el uso de Contenidos de Negocios BISCUE como núcleo para construir la Organización de Aprendizaje, que:
- proporcionan el contenido de negocio diversificado
- cubren diversos temas de negocios que los miembros comparten
- suministran los materiales para discutir entre los miembros del grupo
Al utilizar nuestro repositorio de contenidos, se puede esperar varias comunidades de aprendizaje en su organización, que forman exactamente las Comunidades de Práctica (CoP : Communities of Practice) en las que la industria del aprendizaje se centra en la actualidad.
Las empresas en crecimiento deben tratar de crear actividades en grupos pequeños, como los círculos de control de calidad, que prevaleció en Japón en 1980, ahora como CoP, y crear culturas de aprendizaje en sus organizaciones.
Si utiliza el Paquete de Tarifa Fija BISCUE con herramientas de comunicación como BISCUE SNS, puede esperar más en la construcción de la cultura corporativa.
Ofrecemos servicios relevantes.
- Realizar seminarios y conferencias relacionados con la Organización de Aprendizaje en Japón y en países de todo el mundo.
- Enviar un facilitador del aprendizaje para ayudar a construir el aprendizaje en equipo.
- Proporcionar un servicio de facilitación en línea.
- Entrenar facilitadores internos del aprendizaje.
- Apoyar para el desarrollo de una Organización de Aprendizaje con la alianza con las universidades.
Acerca de las conferencias en los países en el extranjero, puede hacer referencia a lo siguiente.
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