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  • Todos los títulos
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  • Administración

  • Introducción a la Estrategia de Gestión
  • Estrategia Corporativa
  • Introducción a la Gestión de Riesgos
  • Estrategia de Negocio
  • Gestión de Portafolio
  • Introducción a la Toma de Decisiones
  • Gestión de Equipos
  • Psicología Social Aplicable al Lugar de Trabajo
  • Introducción a la Teoría de Juegos
  • Conformidad para Todo el Personal 1.Qué es la Conformidad
  • Conformidad para Todo el Personal 2.Efectos a la Organización
  • Conformidad para Todo el Personal 3.Criterios de Evaluación
  • Conformidad para Todo el Personal 4.Casos Diferentes
  • Cuestiones Ambientales para Todo el Personal 1.El Aumento de Impacto Ambiental
  • Cuestiones Ambientales para Todo el Personal 2.Deterioro del Ambiente Natural
  • Cuestiones Ambientales para Todo el Personal 3.Problemas Causados​por los Cambios
  • Cuestiones Ambientales para Todo el Personal 4.Responsabilidades de las Empresas
  • Biodiversidad para Todo el Personal 1.Qué es la Biodiversidad
  • Biodiversidad para Todo el Personal 2.Beneficios que los Humanos Reciben
  • Biodiversidad para Todo el Personal 3.Biodiversidad Amenazada
  • Biodiversidad para Todo el Personal 4.Conservar la Biodiversidad
  • Introducción al Control Interno (J-SOX) 1.Qué es el Control Interno
  • Introducción al Control Interno (J-SOX) 2.Funciones y Tareas
  • Globalización

  • Inglés en la Conferencia 1.Conferencia en Inglés
  • Inglés en la Conferencia 2.Cómo Hablar
  • Inglés en la Conferencia 3.Presentación Breve
  • Inglés en la Conferencia 4.Participar en el Debate
  • Comunicación con el Personal Extranjero 1.Básicos de la Comunicación Intercultural
  • Comunicación con el Personal Extranjero 2.Gestión del Lugar de Trabajo
  • Comunicación con el Personal Extranjero 3.Instrucción e Informe
  • Comunicación con el Personal Extranjero 4.Cómo Entrenar a Personal
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 1.Básicos
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 2.Cómo Decir que la Persona está Ausente
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 3.Cómo Manejar las Llamadas de Teléfono
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 4.Cómo Colgar
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 5.Cómo Manejar Cuando la Persona está Ausente
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 6.Cómo Llevar un Mensaje
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 7.Escuchar el Objeto de la Llamada
  • Inglés conversación telefónica para principiantes 8.Transferir a la Persona a Cargo
  • Introducción al Comercio Mundial 1.Básicos
  • Introducción al Comercio Mundial 2.Términos del Comercio
  • Introducción al Comercio Mundial 3.Moneda y Cambio de Divisas
  • Introducción al Comercio Mundial 4.Condiciones de Pago
  • Introducción al Comercio Mundial 5.Antes del Envío y Despacho Aduanero para la Exportación
  • Introducción al Comercio Mundial 6.Disposición para el Envío
  • Introducción al Comercio Mundial 7.Pago y Despacho Aduanero para la Importación
  • Introducción al Comercio Mundial 8.Seguros
  • Introducción a la Exportación 1.Antes de Empezar
  • Introducción a la Exportación 2.Preparación para la Negociación
  • Introducción a la Exportación 3.Al Iniciar la Negociación
  • Introducción a la Exportación 4.Nombramiento de Distribuidor
  • Introducción a la Exportación 5.Formación de Distribuidor
  • Introducción a la Inversión en el Extranjero 1.Investigación sobre el Mercado en el Extranjero
  • Introducción a la Inversión en el Extranjero 2.Al Inicio del Estudio de Viabilidad
  • Introducción a la Inversión en el Extranjero 3.Cómo Proceder en el Estudio de Viabilidad
  • Introducción a la Inversión en el Extranjero 4.De Estudio de Viabilidad a la Operación
  • Trabajar en el Extranjero - Para la Vida 1.Básicos
  • Trabajar en el Extranjero - Para la Vida 2.Antes de Salir
  • Trabajar en el Extranjero - Para la Vida 3.Preparar para la Vida
  • Trabajar en el Extranjero - Para la Vida 4.Puntos a Considerar para la Vida
  • Trabajar en el Extranjero - Para los Negocios 1.Posicionamiento
  • Trabajar en el Extranjero - Para los Negocios 2.Responsabilidad y la Asignación
  • Trabajar en el Extranjero - Para los Negocios 3.Relaciones con el Personal Local
  • Trabajar en el Extranjero - Para los Negocios 4.Relaciones con el Personal de Japón
  • Seguridad

  • Introducción a la Seguridad de la Información para Empresarios
  • Cómo Manejar la Información Personal 1.Aumenta la Preocupación por la Privacidad
  • Cómo Manejar la Información Personal 2.Información Personal en la Oficina
  • Cómo Manejar la Información Personal 3.Durante la Manipulación de Datos de Carácter Personal
  • Cómo Manejar la Información Personal 4.Al Recopilar la Información
  • Ley de Protección de Datos Personales 1.Resumen de la Ley
  • Ley de Protección de Datos Personales 2.Política de Privacidad
  • Ley de Protección de Datos Personales 3.Gestión de la Información Personal
  • Introducción a la marca de Privacidad 1.Resumen
  • Introducción a la marca de Privacidad 2.Significados del Sistema de Marca de Privacidad
  • Marca de Privacidad en la Práctica 1.Antes de Aplicar
  • Marca de Privacidad en la Práctica 2.Cómo Planificar y Organizar
  • Marca de Privacidad en la Práctica 3.Cómo Preparar Reglamento Interno
  • Marca de Privacidad en la Práctica 4.Cómo Implementar y Revisar
  • Habilidades Humanas

  • Planificación del Trabajo
  • Gestión del Tiempo
  • Self-coaching
  • Redacción Lógica
  • Introducción al Razonamiento
  • Discurso en Público
  • Capacidades de Negociación 1.Antes de la Negociación
  • Capacidades de Negociación 2.Analizar el Estado Actual
  • Capacidades de Negociación 3.Establecer Objetivo y Negociar
  • Capacidades de Negociación 4.Persuadir y Llegar a un Consenso
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 1.Antes de Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 2.Flujo de la Explicación
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 3.Cómo Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 4.Varios Dispositivos
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 1.Asertividad
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 2.Obtener una Mejor Comprensión
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 3.Ejemplos de Diálogos (1)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 4.Ejemplos de Diálogos (2)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 1.Qué es Escucha
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 2.Sea un Buen Oyente
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 3.Dejar que Ellos Hablen
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 4.Guía para la Conclusión
  • Pensamiento Crítico 1.Qué es Pensamiento Crítico
  • Pensamiento Crítico 2.Formas de Pensar y Herramientas
  • Pensamiento Crítico 3.Identificación del Problema y Análisis
  • Pensamiento Crítico 4.Plan de Solución y su Selección
  • Introducción a la Dirección por Objetivos 1.Qué es la Dirección por Objetivos
  • Introducción a la Dirección por Objetivos 2.Cómo proceder en la Dirección por Objetivos
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 1.Preparación de Antemano
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 2.Establecer un Objetivo
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 3.Dibujar un Plano
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 4.Para el Logro
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 5.Gestión y Apoyo
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 6.Revisión de los Resultados
  • Dirección por Objetivos en la Práctica 7.Utilizar los Resultados en la Práctica
  • Introducción a la Presentación 1.Básicos y Metas
  • Introducción a la Presentación 2.Desde la Preparación hasta el Día
  • Introducción a la Presentación 3.Puntos de la Preparación
  • Introducción a la Presentación 4.Puntos de la Comunicación
  • Presentación - Documentos 1.Plan Básico
  • Presentación - Documentos 2.Disposición
  • Presentación - Documentos 3.Escribir Textos
  • Presentación - Documentos 4.Tablas y Gráficos
  • Presentación - Documentos 5.El Uso de la Ilustración
  • Presentación - Preparación 1.Para el Éxito
  • Presentación - Preparación 2.Recopilación y Análisis de la Información
  • Presentación - Preparación 3.Construcción de la Lógica
  • Presentación - Preparación 4.Flujo de la Explicación
  • Presentación - Preparación 5.Ensayo para la Práctica
  • Presentación - El Día 1.Fundamentos
  • Presentación - El Día 2.Consejos para No Cansar la Audiencia
  • Presentación - El Día 3.Notas Cuando Habla
  • Presentación - El Día 4.En Caso de Dificultades
  • Liderazgo 1.Qué es Liderazgo
  • Liderazgo 2.Tareas del Líder
  • Liderazgo 3.Comunicación del Líder
  • Liderazgo 4.Gestión del Equipo
  • Introducción a la Facilitación
  • Habilidades de Facilitación
  • Gestión de la Conferencia 1.Básicos
  • Gestión de la Conferencia 2.Habilidades Directivas
  • Cómo los Gerentes Deben Trabajar
  • Básicos de Negocios

  • Modales de Negocios - Entre Oficinas 1.Antes de Llegar
  • Modales de Negocios - Entre Oficinas 2.Maneras en la Oficina
  • Modales de Negocios - Entre Oficinas 3.Maneras en los Negocios
  • Modales de Negocios - Entre Oficinas 4.Para Socializar fuer
  • Modales de Negocios - Entre Oficinas 5.Maneras con los clientes
  • Modales de Negocios - Visitar a los Clientes 1.Antes de Salir
  • Modales de Negocios - Visitar a los Clientes 2.Al Llegar
  • Modales de Negocios - Visitar a los Clientes 3.Cuando el Cliente Aparece
  • Modales de Negocios - Visitar a los Clientes 4.Maneras en la Reunión
  • Modales de Negocios - Visitar a los Clientes 5.Al Salir
  • Modales del Teléfono de Negocios 1.Al Recibir una Llamada
  • Modales del Teléfono de Negocios 2.Al Llamar a un Teléfono
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 1.Básicos
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 2.En el Teléfono
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 3.Ventas por Visita
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 4.Cuidar de los Clientes
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 5.En la Recepción
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 6.Hablar con los Clientes
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa en los Negocios 7.En la Oficina
  • Comunicación en los Negocios - Entre Oficinas 1.Negocio de Vida
  • Comunicación en los Negocios - Entre Oficinas 2.Recibir Instrucciones
  • Comunicación en los Negocios - Entre Oficinas 3.Implementar la Tarea
  • Comunicación en los Negocios - Entre Oficinas 4.Relatar
  • Comunicación en los Negocios - Entre Oficinas 5.Casos Diferentes
  • Comunicación en los Negocios - Venta 1.Básicos
  • Comunicación en los Negocios - Venta 2.Establecer Buenas Relaciones
  • Comunicación en los Negocios - Venta 3.Escuchar Correctamente
  • Comunicación en los Negocios - Venta 4.Comunicarse con Eficacia
  • Maneras de E-mails en los Negocios
  • Consejos para Escritura de Negocios 1.Cómo Escribir
  • Consejos para Escritura de Negocios 2.Habilidades de Expresión Escrita
  • Cómo Escribir Cartas de Negocios
  • Cómo Empresarios Nuevos Deben Iniciar los Negocios
  • Cómo el Personal de Oficina Debe Trabajar
  • Introducción a la Empresa
  • Cómo Proceder en el Trabajo
  • PC Skills

  • Fundamentos de la Computadora Personal en los Negocios
  • Word(R)2013 Preparación y Configuración
  • Word(R)2013 Creación de Documentos
  • Word(R)2013 Objetos
  • Word(R)2013 Tablas y Listas
  • Word(R)2013 Tabla de Contenidos e Índice
  • Word(R)2013 Gestión de Documentos
  • Excel(R)2013 Preparación y Configuración
  • Excel(R)2013 Creación de Datos de Celda
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  • Excel(R)2013 Fórmulas Numéricas y Funciones
  • Excel(R)2013 Ilustraciones y Objetos
  • PowerPoint(R)2013 Formato y Estructura General
  • PowerPoint(R)2013 Caracteres e Imágenes
  • PowerPoint(R)2013 Tablas y Gráficos
  • PowerPoint(R)2013 Configuración de Movimiento
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  • PowerPoint(R)2013 Administración de Archivos
  • Desarrollo de Recursos Humanos

  • Coaching Empresarial
  • Cómo Elogiar y Cómo Reprender
  • Capacitar a su Personal 1.Qué se debe Considerar
  • Capacitar a su Personal 2.Pasos para Formación de Personal
  • Capacitar a su Personal 3.Alabar y Regañar
  • Capacitación en el Trabajo 1.Esenciales
  • Capacitación en el Trabajo 2.Cómo Organizar y Planificar
  • Capacitación en el Trabajo 3.Cómo Implementar y Evaluar
  • Capacitación Fuera del Trabajo 1.Esenciales
  • Capacitación Fuera del Trabajo 2.Plan de Formación
  • Capacitación Fuera del Trabajo 3.Métodos de Entrenamiento y Plan de Estudios
  • Administración de Personal

  • Introducción al Derecho Laboral 1.Básicos
  • Introducción al Derecho Laboral 2.Contratación de Personal
  • Introducción al Derecho Laboral 3.Sueldos y Salarioss
  • Introducción al Derecho Laboral 4.Horas de Trabajo (1)
  • Introducción al Derecho Laboral 5.Horas de Trabajors (2)
  • Introducción al Derecho Laboral 6.Personal
  • Introducción al Derecho Laboral 7.Seguridad y Salud
  • Introducción al Derecho Laboral 8.Jubilación y Despido
  • Prevención de la Intimidación en un lugar de trabajo 1.Qué es Intimidación
  • Prevención de la Intimidación en un lugar de trabajo 2.Intimidación Latente en un Lugar de Trabajo
  • Prevención de la Intimidación en un lugar de trabajo 3.Efectos en el Lugar de Trabajo
  • Prevención de la Intimidación en un lugar de trabajo 4.Cómo Prevenir la Intimidación
  • Prevención del Acoso Sexual 1.Qué es Acoso Sexual
  • Prevención del Acoso Sexual 2.Acoso Sexual Latente en un Lugar de Trabajo
  • Prevención del Acoso Sexual 3.Efectos del Acoso Sexual
  • Prevención del Acoso Sexual 4.Cómo prevenir el acoso sexual
  • Medidas Contra el Acoso Sexual
  • Cómo Iniciar la Oficina en el Hogar
  • Plan de Vida Después de la Jubilación
  • Ley de Cuidado Infantil y de Atención Familiar 1.Deja para el Cuidado Infantil
  • Ley de Cuidado Infantil y de Atención Familiar 2.Deja para la Atención Familiar
  • Ley de Igualdad de Oportunidades 1.Actos Prohibidos
  • Ley de Igualdad de Oportunidades 2.Mejorar el Medio Ambiente de Trabajo
  • Ley de Trabajadores a Tiempo Parcial
  • Fortalecer Trabajadores a Tiempo Parcial 1.Contratación de Trabajadores
  • Fortalecer Trabajadores a Tiempo Parcial 2.Retención de los Trabajadores
  • Fortalecer Trabajadores a Tiempo Parcial 3.Cómo Fortalecer
  • Conformidad

  • Introducción a Tomar Garantías
  • Cómo Tomar Garantías
  • Cómo Leer Registros de Bienes Raíces
  • Guía para la Recolección de Cuentas por Cobrar
  • Cómo Prever la Bancarrota
  • Derechos de Autor para los Negocios 1.
  • Derechos de Autor para los Negocios 2..En el Uso de Derecho de Autor
  • Introducción a la Ley de Contrato de Consumidores 1.Resumen de la Ley
  • Introducción a la Ley de Contrato de Consumidores 2.Contenido de los Artículos
  • Introducción a los Sellos en Japón
  • Cómo Hacer Contratos
  • Aspectos Legales en la Venta 1.Ventas y las Leyes
  • Aspectos Legales en la Venta 2.Contratos de Ventas (1)
  • Aspectos Legales en la Venta 3.Contratos de Ventas (2)
  • Aspectos Legales en la Venta 4.Hoja de Contrato
  • Aspectos Legales en la Venta 5.Entrega
  • Aspectos Legales en la Venta 6.Pago y Cobro
  • ISO

  • ISO9000 Primer Paso 1.Qué es ISO9000
  • ISO9000 Primer Paso 2.Resumen de las Especificaciones
  • ISO9000 Primer Paso 3.Pasos para Calificación
  • ISO9000 Primer Paso 4.Cómo Construir la Organización
  • ISO9000 Primer Paso 5.Documentación y Auditoría Interna
  • ISO9000 En la Práctica 1.Antes de Construir un Sistema
  • ISO9000 En la Práctica 2..Responsabilidad de la Alta Dirección
  • ISO9000 En la Práctica 3.Realización del Producto (1)
  • ISO9000 En la Práctica 4.Realización del Producto (2)
  • ISO9000 En la Práctica 5.Realización del Producto (3)
  • ISO9000 En la Práctica 6.Medición, Análisis y Mejora
  • Primer Paso para la Certificación de ISO14000
  • ISO14000 En la Práctica 1.Antes de Construir un Sistema
  • ISO14000 En la Práctica 2.Sistema para el Plan
  • ISO14000 En la Práctica 3.Práctica y la Implementación
  • ISO14000 En la Práctica 4.Sistema de Seguimiento
  • ISO14000 En la Práctica 5.Guía para la Inspección
  • Venta

  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores Nuevos 1.Conocimientos Básicos
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores Nuevos 2.Flujo de Negocios
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores Nuevos 3.Patrón de Ventas por Visita
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores Nuevos 4.Habilidades de Ventas
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores de Nivel Medio 1.Manejo de la Información
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores de Nivel Medio 2.Habilidades de Planificación
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores de Nivel Medio 3.Capacidades de Negociación
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Vendedores de Nivel Medio 4.Dirección por Objetivos
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Gerentes de Ventas 1.Responsabilidad
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Gerentes de Ventas 2.Estrategia de Ventas
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Gerentes de Ventas 3.Capacitación del Personal
  • Capacitar a la Fuerza de Ventas - Para Gerentes de Ventas 4.Liderazgo
  • Negociaciones en Ventas por Visita 1.Básicos
  • Negociaciones en Ventas por Visita 2.En el Principio
  • Negociaciones en Ventas por Visita 3.Básicos de la Explicación
  • Negociaciones en Ventas por Visita 4.Estudios de Caso de la Explicación
  • Negociaciones en Ventas por Visita 5.Básicos de la Persuasión
  • Negociaciones en Ventas por Visita 6.Estudios de Caso de la Persuasión
  • Negociaciones en Ventas por Visita 7.Básicos de Cerrar el Trato
  • Negociaciones en Ventas por Visita 8.Estudios de Caso de Cerrar el Trato
  • Satisfacción del Cliente y Reclamos

  • Aumentar la satisfacción del cliente 1.Básicos
  • Aumentar la satisfacción del cliente 2.Cómo Proceder
  • Aumentar la satisfacción del cliente 3.Cómo Medir la Satisfacción del Cliente
  • Aumentar la satisfacción del cliente 4.Cómo Mejorar la Satisfacción del Cliente
  • Consejos para el Manejo de llamadas de reclamación 1.Básicos
  • Consejos para el Manejo de llamadas de reclamación 2.Cuando Recibe la Llamada
  • Consejos para el Manejo de llamadas de reclamación 3.A Fin de Resolver los Problemas
  • Consejos para el Manejo de llamadas de reclamación 4.Puntos de las Conversaciones
  • Centro de Llamadas

  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa para los Centros de Llamadas - Para las Llamadas Entrantes
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 1.Esenciales
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 2.Consejos para la Escucha
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 3.Consejos para la Explicación
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 4.Consejos para el Manejo
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 5.Clientes Difíciles
  • Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes en los Centros de Llamadas 6.Casos Difíciles
  • Cómo Recibir Orderes en los Centros de Llamadas 1.Flujo de Negocios y Puntos a Considerar
  • Cómo Recibir Orderes en los Centros de Llamadas 2.Cómo Hablar al Recibir Ordenes
  • Cómo Recibir Orderes en los Centros de Llamadas 3.Casos Difíciles
  • Fórmulas de Cortesía de la Lengua Japonesa para los Centros de Llamadas - Para las Llamadas Salientes
  • Cómo Hacer Citas en los Centros de Llamadas 1.Antes de Llamar
  • Cómo Hacer Citas en los Centros de Llamadas 2.Como Contactar con Perspectivas
  • Cómo Hacer Citas en los Centros de Llamadas 3.Formas de Explicación
  • Cómo Ponerse en Contacto con los Usuarios Finales en los Centros de Llamadas 1.Antes de Llamar
  • Cómo Ponerse en Contacto con los Usuarios Finales en los Centros de Llamadas 2.Flujo y Puntos a Considerar
  • Cómo Ponerse en Contacto con los Usuarios Finales en los Centros de Llamadas 3.Casos Difíciles
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Entrantes 1.Esenciales que los Planificadores Tienen que Saber
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Entrantes 2.Esenciales que los Comunicadores Tienen que Saber
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Entrantes 3.Cómo Hablar al Recibir Ordenes
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Entrantes 4.Cómo Hablar, Cuando se Trata de Reclamaciones
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Salientes 1.Esenciales que los Planificadores Tienen que Saber
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Salientes 2.Esenciales que los Comunicadores Tienen que Saber
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Salientes 3.Cómo Hablar Cuando se Hace la Promoción
  • Comercialización por Teléfono En la Práctica - Para las Llamadas Salientes 4.Cómo Hablar en el Seguimiento
  • Marketing

  • Cómo Proceder con la Encuesta de Cuestionario
  • Cómo Realizar un Cuestionario
  • Cómputo y Análisis de los Resultados de la Encuesta
  • Introducción al Marketing 1.Qué es el Marketing
  • Introducción al Marketing 2.Investigación y Análisis
  • Introducción al Marketing 3.Elaborar una Estrategia
  • Introducción al Marketing 4.Marketing Mix
  • Introducción al Marketing 5.Planificar e implementar
  • Investigación de Marketing 1.El Significado de la Investigación
  • Investigación de Marketing 2.Métodos de Investigación
  • Investigación de Marketing 3.Plan de Investigación
  • Investigación de Marketing 4.Investigación en la Práctica
  • Investigación de Marketing 5.Análisis de los Resultados
  • Estrategia de Producto 1.Qué es la Estrategia de Producto
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  • Estrategia de Producto 3.Portafolio de Productos
  • Estrategia de Producto 4.Estratégia de Crescimento
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  • Estrategia de Precios 1.Qué es la Estrategia de Precios
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  • Estrategia de Precios 3.Mercado y Precios
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  • Estrategia de Canales 1.Qué es la Estrategia de Canales
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  • Estrategia de Canales 3.Roles y sus Cambios
  • Estrategia de Canales 4.Cómo Mantener y Mejorar
  • Estrategia de Canales 5.Construir Relaciones de Cooperación
  • Estrategia de Promoción 1.Qué es la Estrategia de Promoción
  • Estrategia de Promoción 2.Publicidad
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  • Investigación de Marketing en la Práctica - Encuesta 1.Planificación y Toma de Muestras
  • Investigación de Marketing en la Práctica - Encuesta 2.Cómo Hacer un Cuestionario
  • Investigación de Marketing en la Práctica - Encuesta 3.Tabulación y Análisis
  • Investigación de Marketing en la Práctica - Entrevista de Grupo 1.Planificación
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  • Investigación de Marketing en la Práctica - Entrevista de Grupo 3.Técnica de la Entrevista
  • Estrategia de Ventas

  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 1.Básicos
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 2.Cómo Realizar el Enfoque
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 3.Explicación y Persuasión
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 4.Cerrar el Trato
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 5.Después de las Compras
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 6.Cómo Rechazar Suavemente
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 7.Preguntas de los Clientes
  • Cómo Mejorar las Conversaciones con Hospitalidad 8.Cómo Manejar los Reclamos
  • Cómo Iniciar un Negocios por Correo 1.Antes del Comienzo
  • Cómo Iniciar un Negocios por Correo 2.Cómo Configurar
  • Cómo Iniciar un Negocios por Correo 3.Cómo Anunciarse
  • Cómo Iniciar un Negocios por Correo 4.Gestión de la Información del Cliente
  • Planificación

  • Consejos para Escribir una Propuesta - Planificación 1.Qué es una Propuesta Convincente
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Planificación 2.Antecedentes y Concepto
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Planificación 3.Definir Contenido
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Planificación 4.Escribir una Propuesta
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Escritura 1.Introducción
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Escritura 2.Contenido de la Propuesta
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Escritura 3.Plan de Acción
  • Consejos para Escribir una Propuesta - Escritura 4.Parte Final
  • Introducción a la Ilustración Eficaz 1.Efectos y Puntos a Considerar
  • Introducción a la Ilustración Eficaz 2.Pasos para Hacer una Ilustración
  • Introducción a la Ilustración Eficaz 3.Títulos y Artículos
  • Introducción a la Ilustración Eficaz 4.La Comunicación con el Color
  • Introducción a la Ilustración Eficaz 5.Colorear una Ilustración
  • Ilustración Eficaz en la Práctica 1.Expresar a través de Textos
  • Ilustración Eficaz en la Práctica 2.Comparar los Números
  • Ilustración Eficaz en la Práctica 3.Variación y Ratios
  • Ilustración Eficaz en la Práctica 4.Flujo y Estructura
  • Ilustración Eficaz en la Práctica 5.Mostrar la Posición
  • Introducción al Brainstorming 1.Reglas Básicas
  • Introducción al Brainstorming 2.Uso en los Negocios
  • Introducción al Brainstorming 3.Para un Uso Eficaz
  • Introducción al Brainstorming 4.Varias Aplicaciones
  • Brainstorming en la Práctica 1.Planificación
  • Brainstorming en la Práctica 2.Preparación de Antemano
  • Brainstorming en la Práctica 3.Cómo proceder en el Día
  • Brainstorming en la Práctica 4.Papeles de Cada Personal
  • Aumentar la Capacidad Creativa 1.Qué es la Generación de Ideas
  • Aumentar la Capacidad Creativa 2.Flujo de la Generación de Ideas
  • Aumentar la Capacidad Creativa 3.Generación de Ideas por Grupos
  • Aumentar la Capacidad Creativa 4.Fundamentos de la Capacidad Creativa
  • Aumentar la Capacidad Creativa 5.Uso de Métodos de Generación de Ideas
  • Aumentar la Capacidad Creativa 6.Métodos por Medio de Guías de Pensamiento
  • Aumentar la Capacidad Creativa 7.Métodos de Pensamiento por División del Tema
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  • Contabilidad

  • Introducción a los Estados Financieros
  • Qué son los Estados Financieros 1.Balance General
  • Qué son los Estados Financieros 2.Estado de Resultados
  • Qué son los Estados Financieros 3.Relación entre el Balance General y Estado de Resultados
  • Qué son los Estados Financieros 4.Activos
  • Qué son los Estados Financieros 5.Pasivos y Activos Netos
  • Qué son los Estados Financieros 6.Ingresos y Gastos
  • Cómo Leer Balance General 1.Básicos
  • Cómo Leer Balance General 2.Activos Circulantes
  • Cómo Leer Balance General 3.Activos Fijos
  • Cómo Leer Balance General 4.Pasivos Circulantes
  • Cómo Leer Balance General 5.Pasivos Fijos
  • Cómo Leer Balance General 6.Capital
  • Cómo Leer Estado de Resultados 1.Básicos
  • Cómo Leer Estado de Resultados 2.Ventas y Costo de Ventas
  • Cómo Leer Estado de Resultados 3.Los Gastos de Venta, Generales y Administrativos
  • Cómo Leer Estado de Resultados 4.Ingresos y Gastos no Operacionales
  • Cómo Leer Estado de Resultados 5.Ganancias y Pérdidas Extraordinarias e Impuestos
  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo 1.Básicos
  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo 2.Estructura General
  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo 3.Detalles de Cada Sección
  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo 4.Cómo Calcular
  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo 5.Importancia del Estado
  • Cómo Hacer el Estado de Flujo de Efectivo 1.Antes de Preparar
  • Cómo Hacer el Estado de Flujo de Efectivo 2.Actividades Operativas (1)
  • Cómo Hacer el Estado de Flujo de Efectivo 3.Actividades Operativas (2)
  • Cómo Hacer el Estado de Flujo de Efectivo 4.Actividades de Inversión y Financiación
  • Cómo Hacer el Estado de Flujo de Efectivo 5.Preparado por el Método Directo
  • Gestión por Flujo de Efectivo 1.Flujo de Efectivo Libre
  • Gestión por Flujo de Efectivo 2.Fundamentos de la Inversión
  • Gestión por Flujo de Efectivo 3.Método de VAN
  • Gestión por Flujo de Efectivo 4.Método de TIR
  • Gestión por Flujo de Efectivo 5.Cuándo Invertir
  • Análisis del Estado de Flujo de Efecutivo 1.Fundamentos de Análisis Financiero
  • Análisis del Estado de Flujo de Efecutivo 2.La Rentabilidad
  • Análisis del Estado de Flujo de Efecutivo 3.La Fluidez
  • Análisis del Estado de Flujo de Efecutivo 4.Relativo a los Accionistas
  • Análisis del Estado de Flujo de Efecutivo 5.Relativo a la Inversión
  • Entradas de Diario de Contabilidad 1.Básicos
  • Entradas de Diario de Contabilidad 2.Balance General y Entradas de Diario (1)
  • Entradas de Diario de Contabilidad 3.Balance General y Entradas de Diario (2)
  • Entradas de Diario de Contabilidad 4.Estado de Resultados y Entradas de Diario (1)
  • Entradas de Diario de Contabilidad 5.Estado de Resultados y Entradas de Diario (2)
  • Análisis Financiero y Gestión de Efectivo

  • Análisis Financiero 1.Análisis del Punto de Equilibrio
  • Análisis Financiero 2.Análisis de la Rentabilidad
  • Análisis Financiero 3.Análisis de la Fluidez
  • Análisis Financiero 4.Productividad y la Ratio de Crecimiento
  • Introducción a los Cheques
  • Introducción a las Letras de Cambio y Giros
  • Problemas de las Letras de Cambio y Giros
  • Contabilidad por Partida Doble

  • Contabilidad por Partida Doble 1.Introducción
  • Contabilidad por Partida Doble 2.Flujo de Proceso
  • Contabilidad por Partida Doble 3.Efectivo y Depósitos
  • Contabilidad por Partida Doble 4.Letras de Cambio y Giros
  • Contabilidad por Partida Doble 5.Valores
  • Contabilidad por Partida Doble 6.Créditos y Débitos
  • Contabilidad por Partida Doble 7.Operaciones Ordinarias
  • Contabilidad por Partida Doble 8.Operaciones Extraordinarias (1)
  • Contabilidad por Partida Doble 9.Operaciones Extraordinarias (2)
  • Contabilidad por Partida Doble 10.Operaciones Extraordinarias (3)
  • Contabilidad por Partida Doble 11.Activos Fijos
  • Contabilidad por Partida Doble 12.Activos Diferidos y Reservas
  • Contabilidad por Partida Doble 13.Bonos Corporativos
  • Contabilidad por Partida Doble 14.Capital
  • Contabilidad por Partida Doble 15.Distribución de los Excedentes de Capital
  • Contabilidad por Partida Doble 16.Contabilidad de Sucursal (1)
  • Contabilidad por Partida Doble 17.Contabilidad de Sucursal (2)
  • Contabilidad por Partida Doble 18.Contabilidad de Sucursalg (3)
  • Control de Inventario

  • Introducción a la Gestión de Inventarios
  • Análisis ABC
  • Técnicas de Gestión de Inventarios
  • Control de Inventariol en la Práctica 1.Básicos
  • Control de Inventariol en la Práctica 2.Análisis ABC
  • Control de Inventariol en la Práctica 3.Varios Métodos
  • Control de Inventariol en la Práctica 4.Sistema de Cantidad Fija
  • Control de Inventariol en la Práctica 5.Sistema de Ordenes Periódicas
  • Control de Inventariol en la Práctica 6.Gestión de Entrantes y Salientes, y Recuento de Inventario
  • Guía Rápida de Control de Inventario
  • Calificaciones

  • Planificación Financiera 2do Nivel 1.Plan de Vida y Planificación Financiera
  • Planificación Financiera 2do Nivel 2.Gestión de Riesgos
  • Planificación Financiera 2do Nivel 3.Gestión de Activos Financieros
  • Planificación Financiera 2do Nivel 4.Planificación Fiscal
  • Planificación Financiera 2do Nivel 5.Bienes Inmuebles
  • Planificación Financiera 2do Nivel 6.Herencias y Sucesión de Negocios
  • Planificación Financiera 3er Nivel 1.Plan de Vida y Planificación Financiera
  • Planificación Financiera 3er Nivel 2.Gestión de Riesgos
  • Planificación Financiera 3er Nivel 3.Gestión de Activos Financieros
  • Planificación Financiera 3er Nivel 4.Planificación Fiscal
  • Planificación Financiera 3er Nivel 5.Bienes Inmuebles
  • Planificación Financiera 3er Nivel 6.Herencias y Sucesión de Negocios
  • Examen de Agente de la Propiedad 1.Solares y Ley de transacciones comerciales de Edificios
  • Examen de Agente de la Propiedad 2.Derechos de Propiedad
  • Examen de Agente de la Propiedad 3.Restricciones Legales
  • Examen de Agente de la Propiedad 4.Impuestos
  • Examen de Consultor Laboral y Seguridad Social 1.Leyes Laborales y Regulaciones
  • Examen de Consultor Laboral y Seguridad Social 2.Ley de Seguridad Social
  • Examen de Consultor Laboral y Seguridad Social 3.Conocimientos Básicos
  • Idioma, Cultura Empresarial

  • 英語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • Human Skills

  • Strength in Business Bargaining 1.Before the Negotiation
  • Strength in Business Bargaining 2.Grasping the Present State
  • Strength in Business Bargaining 3.Establishing Objectives and Negotiation
  • Strength in Business Bargaining 4.Persuasion and Consensus Building
  • Communication Strength Building - Presentation 1.Before Presenting
  • Communication Strength Building - Presentation 2.Presentation Flow
  • Communication Strength Building - Presentation 3.How to Present
  • Communication Strength Building - Presentation 4.Various Devices
  • Communication Strength Building - Express Intention 1.Assertiveness
  • Communication Strength Building - Express Intention 2.To Be Understood
  • Communication Strength Building - Express Intention 3.Cases of Conversation (1)
  • Communication Strength Building - Express Intention 4.Cases of Conversation (2)
  • Communication Strength Building - Listening 1.What is Listening
  • Communication Strength Building - Listening 2.Be a Good Listener
  • Communication Strength Building - Listening 3.Let Them Speak
  • Communication Strength Building - Listening 4.Guide to the Conclusion
  • Critical Thinking 1.What is Critical Thinking
  • Critical Thinking 2.Thinking and Tools
  • Critical Thinking 3.Problem Identification and Analysis
  • Critical Thinking 4.Solution Scheme and its Selection
  • Marketing

  • Introduction to Marketing 1.What is Marketing?
  • Introduction to Marketing 2.Research and Analysis
  • Introduction to Marketing 3.Work Out a Strategy
  • Introduction to Marketing 4.Marketing Mix
  • Introduction to Marketing 5.Plan and Implement
  • スペイン語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • Habilidades Humanas

  • Fuerza en la Negociación Comercial 1.Antes de la Negociación
  • Fuerza en la Negociación Comercial 2.Entender las Circunstancias
  • Fuerza en la Negociación Comercial 3.Establecer Objetivos y Negociación
  • Fuerza en la Negociación Comercial 4.Persuasión y Formulación del Consenso
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 1.Antes de Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 2.Flujo de la Explicación
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 3.Cómo Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 4.Varios Dispositivos
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 1.Asertividad
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 2.Obtener una Mejor Comprensión
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 3.Ejemplos de Diálogos (1)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 4.Ejemplos de Diálogos (2)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 1.Qué es la Escucha
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 2.Convertirse en un Buen Oyente
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 3.Sacar el Discurso
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 4.Conducir a la Conclusión
  • Pensamiento Crítico 1.Qué es el Pensamiento Crítico
  • Pensamiento Crítico 2.Pensamiento y Herramientas
  • Pensamiento Crítico 3.Identificación del Problema y Análisis
  • Pensamiento Crítico 4.Esquema de la Solución y su Selección
  • Marketing

  • Introducción al Marketing 1.Qué es el Marketing
  • Introducción al Marketing 2.Investigación y Análisis
  • Introducción al Marketing 3.Elaborando una Estrategia
  • Introducción al Marketing 4.Marketing Mix
  • Introducción al Marketing 5.Plan e Implementación
  • 中南米スペイン語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
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  • 日本公司的工作方式 - 如何接受指示
  • 日本公司的营销活动 - 邮件营销基础
  • 日本公司的工作方式 - 如何商量
  • 日本公司的工作方式 - 如何报告

Fácil creación de cursos Cursos originales fáciles de crear

Alinear los cursos especialmente diseñados para el HRD de nuestro cliente

“BISCUE CMS”le permite crear rápidamente sus cursos originales, permitiéndole de esta manera usar sus contenidos de forma efectiva y eficiente.

“BISCUE CMS” está disponible de forma gratuita para los usuarios de corporaciones dentro del número de cursos limitado y capacidad del servidor.

Mediante el uso de “BISCUE CMS”, usted puede personalizar los cursos de BISCUE y añadirlos a su lista de cursos original.

Compartir información entre los miembros mediante el uso de sistemas de intercambio de información

Mediante el uso de “BISCUE KS (Knowledge Sharing)”, usted puede compartir información fácilmente entre los miembros, resultando en un fortalecimiento de la comunicación interna y vitalizando el aprendizaje grupal entre los compañeros de trabajo en el lugar de trabajo.

La gestión de autoridades, la cual consiste en suscriptores, contribuidores, editores y administradores, le permite gestionar y mantener la calidad del contenido, y le permitirá usarlo a modo de manual digital en sus operaciones.

“BISCUE KS” está disponible de forma gratuita para los usuarios de empresas dentro de la capacidad limitada del servidor.

Varios servicios opcionales

Con el fin de maximizar el ROI de las inversiones de nuestros clientes en sus recursos humanos, hemos preparado varios servicios opcionales

  • Ofreciendo un número adicional de cursos y capacidad del servidor de CMS y KS que excede la cuota gratuita.
  • Creando un curso original para nuestro cliente, instalandolo en nuestro sistema y entregádolo a sus trabajadores.
  • Configurar los sistemas de aprendizaje y cloud computing especialmente diseñados para nuestro cliente
  • Conforme con SCORM1.2/2004 y xAPI(Tin Can API).
  • “BISCUE LS - API para ERP” para conectar con sistemas ERP
  • Implementando la gestión de competencias para la organización usando el mapa de competencias.
  • Proporcionando apoyo en la construcción de una organización de aprendizaje con el objetivo de reformar la cultura de empresa.

* Aprovechando al máximo los derechos de autor en propiedad total de los contenidos y sistemas desarrollados de forma totalmente original, realizaremos rápidamente la personalización de los cursos de e-learning y de los sistemas relevantes, y los configuraremos para el uso de nuestros clientes en un corto periodo de tiempo

Apoyo global BISCUE LS Global apoyará su negocio global

Cursos disponibles en 7 idiomas

Edición en InglésEdición en Inglés

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Edición en EspañolEdición en Español

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Edición en FrancésEdición en Francés

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Con el mismo precio en todos los países, apoyamos el desarrollo de los negocios a escala global.

A través del aprendizaje de contenido multilíngüe, “BISCUE LS” apoya los negocios globales y la unidad al mismo precio para todos.

  • Proporcionamos a sus representantes en el extranjero con la misma plataforma de aprendizaje y contenidos que usted ve en su país.
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  • Usted puede incluso implementar el desarrollo de recursos humanos estandarizados para personas contratadas en el extranjero mediante el uso de contenido localizado.

Mediante el uso de la CDN (Content Delivery Network, Red de entrega de contenidos), la cual cubre el mundo entero incluyendo Asia, Oceania, Norte y Sud América, Europa, Oriente Medio y África, entregaremos nuestros cursos bajo condiciones de Internet optimizadas.

Centrándonos en el extranjero para fortalecer el intercambio de información y comunicación

Proporcionando la herramienta más óptima para el trabajo, “BISCUE LS” mejora el intercambio de informacióin y comunicación dentro de una red global.

  • Con “BISCUE KS (Knowledge Sharing)”, divulgamos información y estandarizamos procedimientos.
  • Con “BISCUE CMS (Course Management System)”, cree sus propios cursos originales.
  • Servicios de consulta y facilitación disponibles para ayudar a construir el mejor entorno de aprendizaje para usted.

Fortaleciendo su fuerza de trabajo en Japón

Respondiendo a la demanda popular, “BISCUE LS” entrega a las empresas en busca de una mejora en la calidad de su personal extranjero.

  • Ofrecemos oportunidades para aprender costumbres de los negocios japoneses y cultura mediante el uso de cursos multilíngües.
  • Con el fin de fortalecer su fuerza de trabajo en Japón, proveemos diferentes herramientas en varios idiomas para dominar el japonés usado en los negocios.
  • Los cursos de avance empresarial en múltiples idiomas proveídos por BISCUE proporcionarán una formación avanzada de personal para personas no japonesas que no dominan el idioma japonés.

Soporte para móviles disponible m-Learning

Para smartphones y tablets

Ya sea para PC o para tablets y smartphones.

Siendo la movilidad una especificación de serie, no es necesaria una cuota por separado.
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LMS (Learning Management System) compatible con móviles

“BISCUE LMS (Learning Management System)” compatible con móviles permitirá a los estudiantes seguir sus progresos de aprendizaje en cualquier lugar y en cualquier momento, mejorando de esta manera su motivación.

Usted también puede hacer que su personal esté al dia de los conocimientos esenciales e información mediante el uso de “BISCUE LMS”, el cual es conforme con el xAPI (Tin Can API).

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Última actualización 20/11/18 |