BISCUE LS: Bibliothèque forfaitaire e-learning avec un visionnage illimité

    • Plan forfaitaire bibliothèque e-learning; Choix libre entre 1 600 cours; Pour les PCs, tablettes et smartphones; Systèmes multilingues soutenant les affaires à travers le monde via un CDN (Content Delivery Network)
    • Choix libre entre 1 600 cours avec personnalisation disponible
    • Systèmes et contenus multilingues pour soutenir les affaires à travers le monde via un CDN (Content Delivery Network)
    • Pour les PCs, tablettes et smartphones

1 600 titres sélectionnables 100 cours sont choisis sur approximativement 1 600 cours

  • Tous les cours
  • Global
  • Bases
  • Niveau moyen
  • Conformité
  • Vente
  • Planification
  • Comptabilité
  • Cours multilingues
  • Management

  • Introduction à la stratégie de gestion
  • Stratégie directrice
  • Introduction à la gestion des risques
  • Stratégie d'entreprise
  • Gestion du portefeuille
  • Introduction à la prise de décision
  • Psychologie sociale en affaires
  • Conformité pour tout le personnel 1.Qu'est ce que la conformité?
  • Conformité pour tout le personnel 2.Effet sur les organisations
  • Conformité pour tout le personnel 3.Critères d'évaluation
  • Conformité pour tout le personnel 4.Divers cas
  • Questions environnementales pour tout le personnel 1.Impact croissant sur l'environnement
  • Questions environnementales pour tout le personnel 2.Détérioration de l'environnement naturel
  • Questions environnementales pour tout le personnel 3.Problèmes causés par les changements
  • Questions environnementales pour tout le personnel 4.Responsabilités des entreprises
  • Biodiversité pour tout le personnel 1.Qu'est ce que la biodiversité?
  • Biodiversité pour tout le personnel 2.Avantages pour les humains
  • Biodiversité pour tout le personnel 3.Biodiversité menacée
  • Biodiversité pour tout le personnel 4.Préserver la biodiversité
  • Introduction au contrôle interne (J-SOX) 1.Qu'est ce que le contrôle interne?
  • Introduction au contrôle interne (J-SOX) 2.Rôles et tâches des membres
  • Mondialisation

  • L'anglais à la conférence 1.Conférence en anglais
  • L'anglais à la conférence 2.Comment parler
  • L'anglais à la conférence 3.Brève présentation
  • L'anglais à la conférence 4.Participer à la discussion
  • Communication avec votre personnel étranger 1.Bases de la communication interculturelle
  • Communication avec votre personnel étranger 2.Gestion en milieu de travail
  • Communication avec votre personnel étranger 3.Instruction et rapport
  • Communication avec votre personnel étranger 4.Comment former le personnel
  • Anglais des affaires pour débutant 1.Bases
  • Anglais des affaires pour débutant 2.Comment dire que la personne est absente
  • Anglais des affaires pour débutant 3.Comment répondre au téléphone
  • Anglais des affaires pour débutant 4.Comment raccrocher
  • Anglais des affaires pour débutant 5.Comment gérer quand la personne est absente
  • Anglais des affaires pour débutant 6.Comment prendre un message
  • Anglais des affaires pour débutant 7.Écouter sur le but de l'appel
  • Anglais des affaires pour débutant 8.Transférer à la personne responsable
  • Introduction au commerce mondial 1.Bases
  • Introduction au commerce mondial 2.Conditions commerciales
  • Introduction au commerce mondial 3.Devises et change
  • Introduction au commerce mondial 4.Conditions de paiement
  • Introduction au commerce mondial 5.Avant l'expédition et de dédouanement pour l'exportation
  • Introduction au commerce mondial 6.Arrangement pour le transport
  • Introduction au commerce mondial 7.Paiement et de dédouanement pour l'importation
  • Introduction au commerce mondial 8.Assurance
  • Introduction à l'exportation 1.Avant de débuter
  • Introduction à l'exportation 2.Préparation pour la négociation
  • Introduction à l'exportation 3.Au moment de lancer des négociations
  • Introduction à l'exportation 4.Nomination d'un distributeur
  • Introduction à l'exportation 5.Formation du distributeur
  • Introduction à l'investissement extérieur 1.Recherche sur les marchés étrangers
  • Introduction à l'investissement extérieur 2..Lorsque vous commencez l'étude de faisabilité
  • Introduction à l'investissement extérieur 3.Comment procéder dans l'étude de faisabilité
  • Introduction à l'investissement extérieur 4.De l'étude de faisabilité à l'opération
  • Travailler à l'étranger - Pour la vie 1.Bases
  • Travailler à l'étranger - Pour la vie 2.Avant le départ
  • Travailler à l'étranger - Pour la vie 3.Préparer à vivre
  • Travailler à l'étranger - Pour la vie 4.Points à considérer pour la vie
  • Travailler à l'étranger - Pour entreprises 1.Positionnement
  • Travailler à l'étranger - Pour entreprises 2.Responsabilité et cession
  • Travailler à l'étranger - Pour entreprises 3.Relations avec le personnel local
  • Travailler à l'étranger - Pour entreprises 4.Relations avec le personnel japonais
  • Sécurité

  • Introduction à la sécurité de l'information des gens d'affaires
  • Comment gérer les renseignements personnels 1. Augmenter la préoccupation de confidentialité
  • Comment gérer les renseignements personnels 2.Renseignements personnels au bureau
  • Comment gérer les renseignements personnels 3.Lors de la gestion des données personnelles
  • Comment gérer les renseignements personnels 4.Lors de la collecte d'informations
  • Loi sur la protection des renseignements personnels 1.Résumé de la loi
  • Loi sur la protection des renseignements personnels 2.Politique de confidentialité
  • Loi sur la protection des renseignements personnels 3.Gestion des données personnelles
  • Introduction à la marque de confidentialité 1.Sommaire
  • Introduction à la marque de confidentialité 2.Signification du système
  • Marque de confidentialité en pratique 1.Avant de postuler
  • Marque de confidentialité en pratique 2.Comment planifier et organiser
  • Marque de confidentialité en pratique 3.Élaboration des règles internes
  • Marque de confidentialité en pratique 4.Exécution et révision
  • Compétences humaines

  • Planification du travail
  • Gestion du temps
  • Auto-coaching
  • Rédaction logique
  • Introduction au raisonnement
  • Discours public
  • Techniques de négociation 1.Avant les négociations
  • Techniques de négociation 2.Analyser l'état actuel
  • Techniques de négociation 3.Mettre en place des cibles et négocier
  • Techniques de négociation 4.Persuader et atteindre un consensus
  • Construire une force de communication - Explication 1.Avant explication
  • Construire une force de communication - Explication 2.Flux de l'explication
  • Construire une force de communication - Explication 3.Formes d'explication
  • Construire une force de communication - Explication 4.Divers procédés
  • Construire une force de communication - Exprimer une intention 1.Assurance
  • Construire une force de communication - Exprimer une intention 2.Pour être compris
  • Construire une force de communication - Exprimer une intention 3.Cas de conversations (1)
  • Construire une force de communication - Exprimer une intention 4.Cas de conversations (2)
  • Construire une force de communication - Ecoute 1.Qu'est-ce que l'écoute?
  • Construire une force de communication - Ecoute 2.Être un bon auditeur
  • Construire une force de communication - Ecoute 3.Laissons-les parler
  • Construire une force de communication - Ecoute 4.Guide pour la conclusion
  • Pensée critique 1.Qu'est-ce que la pensée critique?
  • Pensée critique 2.Façons de penser et outils
  • Pensée critique 3.Identification des problèmes et analyse
  • Pensée critique 4.Esquisse de solution et sélection
  • Introduction à DPO 1.Qu'est ce que la DPO?
  • Introduction à la DPO 2.Comment procéder dans la DPO
  • DPO en pratique 1.Préparation préalable
  • DPO en pratique 2.Fixer un objectif
  • DPO en pratique 3.Dresser un plan
  • DPO en pratique 4.Pour la réalisation
  • DPO en pratique 5.Gestion et soutien
  • DPO en pratique 6.Révision des résultats
  • DPO en pratique 7.Mettre les résultats en pratique
  • Introduction à la présentation 1.Bases et buts
  • Introduction à la présentation 2.De la préparation jusqu'au jour
  • Introduction à la présentation 3.Points de la préparation
  • Introduction à la présentation 4.Points de la communication
  • Présentation - Documents 1.Plan de base
  • Présentation - Documents 2.Mise en page
  • Présentation - Documents 3.Rédaction
  • Présentation - Documents 4.Tableaux et graphiques
  • Présentation - Documents 5.Utilisation d'illustrations
  • Présentation - Préparation 1.Pour la réussite
  • Présentation - Préparation 2.Collecte et analyse de l'information
  • Présentation - Préparation 3.Construction de la logique
  • Présentation - Préparation 4.Flux de l'explication
  • Présentation - Préparation 5.Répétition pour la pratique
  • Présentation - Jour J 1.Fondamentaux
  • Présentation - Jour J 2.Conseils pour ne pas fatiguer l'audience
  • Présentation - Jour J 3.Notes lorsque vous parlez
  • Présentation - Jour J 4.En cas de difficulté
  • Leadership 1.Qu'est ce que le leadership
  • Leadership 2.Tâches du leader
  • Leadership 3.Communication du leader
  • Leadership 4.Gestion de l'équipe
  • Introduction à la facilitation
  • Techniques de facilitation
  • Gestion de la conférence 1.Bases
  • Gestion de la conférence 2.Techniques de gestion
  • Connaissances faciles à comprendre pour les administrateurs
  • Bases en affaires

  • Manières en entreprise - Au bureau 1.Avant d'arriver
  • Manières en entreprise - Au bureau 2.Manières Au bureau
  • Manières en entreprise - Au bureau 3.Manières dans les affaires
  • Manières en entreprise - Au bureau 4.Socialiser à l'extérieur
  • Manières en entreprise - Au bureau 5.Manières avec les clients
  • Manières en entreprise - Visite de prospection 1.Avant de quitter
  • Manières en entreprise - Visite de prospection 2.En arrivant
  • Manières en entreprise - Visite de prospection 3.Lorsque le client apparait
  • Manières en entreprise - Visite de prospection 4.Manières durant la réunion
  • Manières en entreprise - Visite de prospection 5.Lors de la sortie
  • Manières au téléphone en entreprise 1.Lors des réceptions d'appels
  • Manières au téléphone en entreprise 2.Lors des appels téléphoniques
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 1.Bases
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 2.Au téléphone
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 3.Les ventes en visitant
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 4.Prendre soin des clients
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 5.À la réception
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 6.Parler avec les clients
  • Formules de politesse de la langue japonaise dans les affaires 7.Au bureau
  • Communication en entreprise - Au bureau 1.Vie professionnelle
  • Communication en entreprise - Au bureau 2.Recevoir des ordres
  • Communication en entreprise - Au bureau 3.Exécuter les tâches
  • Communication en entreprise - Au bureau 4.Rapports
  • Communication en entreprise - Au bureau 5.Divers cas
  • Communication en entreprise - Ventes 1.Bases
  • Communication en entreprise - Ventes 2.Établir de bonnes relations
  • Communication en entreprise - Ventes 3.Écouter attentivement
  • Communication en entreprise - Ventes 4.Communiquer efficacement
  • Manières des e-mails en entreprise
  • Conseils pour la rédaction en affaires 1.Comment écrire
  • Conseils pour la rédaction en affaires 2.Compétences pour l'expression écrite
  • Comment écrire des lettres commerciales
  • Comment les nouveaux gens d'affaires devraient commencer
  • Comment le personnel de bureau devrait travailler
  • ABC de l'entreprise
  • Comment procéder au travail
  • PC Skills

  • Essentiels de l'ordinateur personnel en entreprise
  • Word(R)2013 Préparation et configuration
  • Word(R)2013 Création de document
  • Word(R)2013 Objets
  • Word(R)2013 Tableaux et listes
  • Word(R)2013 Table des matières et index
  • Word(R)2013 Gestion des documents
  • Excel(R)2013 Préparation et configuration
  • Excel(R)2013 Création de données dans les cellules
  • Excel(R)2013 Mises en forme
  • Excel(R)2013 Paramètres lors de la sauvegarde et de l'impression
  • Excel(R)2013 Formules et fonctions numériques
  • Excel(R)2013 Illustrations et objets
  • PowerPoint(R)2013 Format et structure générale
  • PowerPoint(R)2013 Caractères et images
  • PowerPoint(R)2013 Diagrammes et formes
  • PowerPoint(R)2013 Réglages des séquences de mouvements
  • PowerPoint(R)2013 Lecture et impression
  • PowerPoint(R)2013 Gestion des fichiers
  • Développement des Ressources Humaines

  • Coaching en entreprise
  • Comment louer et comment réprimander
  • Former votre personnel 1.Que faut-il considérer
  • Former votre personnel 2.Étapes de la formation du personnel
  • Former votre personnel 3.Louer et gronder
  • Formation sur-Le-tas réussie 1.Essentiels
  • Formation sur-Le-tas réussie 2.Comment organiser et planifier
  • Formation sur-Le-tas réussie 3.Comment exécuter et évaluer
  • Formation en dehors du travail 1.Essentiels
  • Formation en dehors du travail 2.Plan de formation
  • Formation en dehors du travail 3.Méthodes de formation et curriculum
  • Gestion du personnel

  • Introduction au droit du travail 1.Bases
  • Introduction au droit du travail 2.Recrutement du personnel
  • Introduction au droit du travail 3.Salaires et rémunérations
  • Introduction au droit du travail 4.Heures de travail (1)
  • Introduction au droit du travail 5.Heures de travail (2)
  • Introduction au droit du travail 6.Personnel
  • Introduction au droit du travail 7.Santé et sécurité
  • Introduction au droit du travail 8.Retraite et démission
  • Prévention de l'intimidation au lieu de travail 1.Qu'est ce que l'intimidation
  • Prévention de l'intimidation au lieu de travail 2.Intimidation latente en milieu de travail
  • Prévention de l'intimidation au lieu de travail 3.Effets au lieu de travail
  • Prévention de l'intimidation au lieu de travail 4.Comment prévenir l'intimidation
  • Prévention de l'harcèlement sexuel 1.Qu'est ce que l'harcélement sexuel
  • Prévention de l'harcèlement sexuel 2.Harcèlement sexuel Latente en milieu de travail
  • Prévention de l'harcèlement sexuel 3.Effets de l'harcélement sexuel
  • Prévention de l'harcèlement sexuel 4.Comment prévenir l'harcélement sexuel
  • Mesures contre l'harcèlement sexuel
  • Comment initier un bureau à la maison
  • Environnement du travail
  • Loi sur le congé familial et parental 1.Congé parental
  • Loi sur le congé familial et parental 2.Congé familial
  • Loi sur l'égalité des chances 1.Actes prohibés
  • Loi sur l'égalité des chances 2.Améliorer les milieux du travail
  • Loi pour travailleurs à temps partiel
  • Habiliter les travailleurs à temps partiel 1.Recruter avec succés
  • Habiliter les travailleurs à temps partiel 2.Rétention
  • Habiliter les travailleurs à temps partiel 3.Comment habiliter
  • Conformité

  • Intoduction au mécanisme des garanties
  • Points sur la fixation des garanties
  • Comment lire les registres fonciers
  • Recouvrement des créances
  • Comment prévoir la faillite
  • Droit d'auteur pour les affaires 1.Bases
  • Droit d'auteur pour les affaires 2.Lors de l'utilisation
  • Loi sur les contrats de consommation 1.Résumé de la loi
  • Loi sur les contrats de consommation 2.Contenu des articles
  • Introduction sur les sceaux au Japon
  • Comment rédiger des contrats
  • Aspects juridiques des ventes 1.Ventes et les lois
  • Aspects juridiques des ventes 2.Contrats de vente (1)
  • Aspects juridiques des ventes 3.Contrats de vente (2)
  • Aspects juridiques des ventes 4.Contrats écrits
  • Aspects juridiques des ventes 5.Livraison
  • Aspects juridiques des ventes 6.Paiement et recouvrement
  • ISO

  • ISO9000 1ère étape 1.Qu'est ce que l'ISO9000
  • ISO9000 1ère étape 2.Résumé des spécifications
  • ISO9000 1ère étape 3.Procédures jusqu'à l'obtention
  • ISO9000 1ère étape 4.Comment construire l'organisation
  • ISO9000 1ère étape 5.Documentation et audit interne
  • ISO9000 en pratique 1.Avant de construire un système
  • ISO9000 en pratique 2.Responsabilité de la haute direction
  • ISO9000 en pratique 3.Réalisation du produit (1)
  • ISO9000 en pratique 4.Réalisation du produit (2)
  • ISO9000 en pratique 5.Réalisation du produit (3)
  • ISO9000 en pratique 6.Mesure, analyse et amélioration
  • ISO14000 1ère étape vers la qualification
  • ISO14000 en pratique 1.Avant de construire un système
  • ISO14000 en pratique 2.Système de planification
  • ISO14000 en pratique 3.Système pour la pratique et la mise en oeuvre
  • ISO14000 en pratique 4.Système pour le suivi
  • ISO14000 en pratique 5.Guide d'application pour la qualification
  • Ventes

  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les nouveaux vendeurs 1.Bases
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les nouveaux vendeurs 2.Procédure commerciale
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les nouveaux vendeurs 3.Visites de prospection
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les nouveaux vendeurs 4.Techniques de vente
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les vendeurs de niveau intermédiaire 1.Traitement de l'information
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les vendeurs de niveau intermédiaire 2.Techniques de planification
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les vendeurs de niveau intermédiaire 3.Techniques de négociation
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les vendeurs de niveau intermédiaire 4.DPO et auto-apprentissage
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les directeurs de vente 1.Responsabilité
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les directeurs de vente 2.Stratégie de vente
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les directeurs de vente 3.Formation du personnel
  • Comment habiliter les forces de vente - Pour les directeurs de vente 4.Leadership
  • Négociations dans les visites de prospection 1.Bases
  • Négociations dans les visites de prospection 2.Au début
  • Négociations dans les visites de prospection 3.Bases d'explication
  • Négociations dans les visites de prospection 4.Études de cas d'explication
  • Négociations dans les visites de prospection 5.Bases de la persuasion
  • Négociations dans les visites de prospection 6.Etude de cas de persuasion
  • Négociations dans les visites de prospection 7.Bases pour clôturer un contrat
  • Négociations dans les visites de prospection 8.Etude de cas de clôture d'un contrat
  • SC & réclamations

  • Afin d'améliorer la satisfaction-client (SC) 1.Connaissances basiques
  • Afin d'améliorer la satisfaction-client (SC) 2.Comment procéder
  • Afin d'améliorer la satisfaction-client (SC) 3. Chercher le degré de SC
  • Afin d'améliorer la satisfaction-client (SC) 4.Augmenter le degré de SC
  • Astuces pour traiter les réclamations 1. Bases
  • Astuces pour traiter les réclamations 2. Réception initiale
  • Astuces pour traiter les réclamations 3. Procédure
  • Astuces pour traiter les réclamations 4. Points sur la façon de parler
  • Centre d'appel

  • Langage honorifique dans les centres d'appels - Appels entrants
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 1. Règles
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 2. Astuces pour écouter
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 3. Astuces pour expliquer
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 4. Astuces lors du traitement
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 5. Clients difficiles
  • Traiter les réclamations dans un centre d'appel 6.Cas difficiles
  • Recevoir des commandes dans les centres d'appels 1. Procédure et points
  • Recevoir des commandes dans les centres d'appels 2. Comment parler
  • Recevoir des commandes dans les centres d'appels 3. Cas difficiles
  • Langage honorifique dans les centres d'appels - Appels sortants
  • Comment un centre d'appel prend un rendez-vous 1. Avant d'appeler
  • Comment un centre d'appel prend un rendez-vous 2. Comment appeler
  • Comment un centre d'appel prend un rendez-vous 3. Comment expliquer
  • Comment communiquer avec les utilisateurs finaux en centres d'appel 1.Avant d'appeler
  • Comment communiquer avec les utilisateurs finaux en centres d'appel 2.Flux des affaires et les points à considérer
  • Comment communiquer avec les utilisateurs finaux en centres d'appel 3.Cas difficiles
  • Télémarketing en pratique - Appels entrants 1.Essentiels que les planificateurs doivent savoir
  • Télémarketing en pratique - Appels entrants 2.Essentiels que les communicateurs doivent savoir
  • Télémarketing en pratique - Appels entrants 3.Comment parler en cas de réception d'ordres
  • Télémarketing en pratique - Appels entrants 4.Comment parler, lorsque traitant avec les réclamations
  • Télémarketing en pratique - Appels sortants 1.Pour les planificateurs
  • Télémarketing en pratique - Appels sortants 2.Connaissances des commerçants
  • Télémarketing en pratique - Appels sortants 3.Discours lors des ventes promotionnelles
  • Télémarketing en pratique - Appels sortants 4.Discours lors du suivi-client
  • Marketing

  • Comment procéder avec les questionnaires d'enquête
  • Comment faire un questionnaire
  • Décompte et analyse des résultats de l'enquête par questionnaire
  • Introduction au marketing 1.Qu'est ce que le marketing
  • Introduction au marketing 2.Recherche et analyse
  • Introduction au marketing 3.Élaborer une stratégie
  • Introduction au marketing 4.Marketing mix
  • Introduction au marketing 5.Planifier et mettre en Oeuvre
  • Recherche marketing 1.Sens de la recherche
  • Recherche marketing 2.Méthodes de recherche
  • Recherche marketing 3.Plan de recherche
  • Recherche marketing 4.Recherche en pratique
  • Recherche marketing 5.Analyse des résultats
  • Stratégie produit 1.Qu'est ce que la stratégie produit
  • Stratégie produit 2.Cycle de vie produit
  • Stratégie produit 3.Portefeuille de produits
  • Stratégie produit 4.Stratégie de croissance
  • Stratégie produit 5.Développement de nouveaux produits
  • Stratégie de prix 1.Qu'est ce que la stratégie de prix
  • Stratégie de prix 2.Caractéristiques du produit
  • Stratégie de prix 3.Marché et prix
  • Stratégie de prix 4.Positionnement du produit
  • Stratégie de prix 5.Prix Standard et divers
  • Stratégie de distribution 1.Qu'est ce que la stratégie de distribution
  • Stratégie de distribution 2.Différents canaux
  • Stratégie de distribution 3.Rôles et variations
  • Stratégie de distribution 4.Comment maintenir et améliorer
  • Stratégie de distribution 5.Établir les relations de coopération
  • Stratégie de promotion 1.Qu'est ce que la stratégie de promotion
  • Stratégie de promotion 2.Publicité
  • Stratégie de promotion 3.Relations publiques
  • Stratégie de promotion 4.Les ventes personnelles
  • Stratégie de promotion 5.Promotion des ventes
  • Etude du marché en pratique - Enquête 1.Planification et d'échantillonnage
  • Etude du marché en pratique - Enquête 2.Comment faire un questionnaire
  • Etude du marché en pratique - Enquête 3.Tabulation et analyse
  • Etude du marché en pratique - Entretien en groupe 1.Planification
  • Etude du marché en pratique - Entretien en groupe 2.De la préparation à l'analyse
  • Etude du marché en pratique - Entretien en groupe 3.Technique de l'entrevue
  • Stratégie de vente

  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 1.Bases
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 2.Comment aborder
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 3.Explication et persuasion
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 4.Conclure les transactions
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 5.Après achât
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 6.Comment refuser gentiment
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 7.Questions de la clientèle
  • Comment améliorer le discours d'hospitalité 8.Comment gérer les réclamations
  • Comment débuter les activités de vente par correspondance 1.Avant de commencer
  • Comment débuter les activités de vente par correspondance 2.Mécanisme de création
  • Comment débuter les activités de vente par correspondance 3.Création de la publicité
  • Comment débuter les activités de vente par correspondance 4.Gestion de l'information de la clientèle
  • Planification

  • Conseils pour écrire une proposition - Planification 1.Qu'est-ce qu'une proposition convaincante
  • Conseils pour écrire une proposition - Planification 2.Contexte et concept
  • Conseils pour écrire une proposition - Planification 3.Définir le contenu
  • Conseils pour écrire une proposition - Planification 4.Écrire une proposition
  • Conseils pour écrire une proposition - Écriture 1.Introduction
  • Conseils pour écrire une proposition - Écriture 2.Contenu de la proposition
  • Conseils pour écrire une proposition - Écriture 3.Plan d'action
  • Conseils pour écrire une proposition - Écriture 4.Partie finale
  • Introduction à l'illustration efficace 1.Effets et points à considérer
  • Introduction à l'illustration efficace 2.Étapes pour faire une illustration
  • Introduction à l'illustration efficace 3.Titres et articles
  • Introduction à l'illustration efficace 4.Communiquer avec la couleur
  • Introduction à l'illustration efficace 5.Colorer une illustration
  • Illustration efficace en pratique 1.Exprimer à travers des textes
  • Illustration efficace en pratique 2.Comparer des nombres
  • Illustration efficace en pratique 3.Variations et ratios
  • Illustration efficace en pratique 4.Flux et structure
  • Illustration efficace en pratique 5.Montrer la position
  • Introduction au brainstorming 1.Règles de base
  • Introduction au brainstorming 2.Utilisation dans les affaires
  • Introduction au brainstorming 3.Pour une utilisation efficace
  • Introduction au brainstorming 4.Diverses applications
  • Brainstorming en pratique 1.Planification
  • Brainstorming en pratique 2.Préparation préalable
  • Brainstorming en pratique 3.Comment procéder au jour J
  • Brainstorming en pratique 4.Rôles de chaque personnel
  • Augmenter la capacité créative 1.Qu'est-ce que la génération d'idées
  • Augmenter la capacité créative 2.Flux de la génération d'idées
  • Augmenter la capacité créative 3.Génération d'idées par les groupes
  • Augmenter la capacité créative 4.Bases de la capacité créative
  • Augmenter la capacité créative 5.Utilisation des méthodes de génération d'idées
  • Augmenter la capacité créative 6.Méthodes en utilisant des guides de la pensée
  • Augmenter la capacité créative 7.Méthodes de pensée par la division du thème
  • Augmenter la capacité créative 8.Méthodes de génération ouverte d'idées
  • Comptabilité

  • Introduction aux états financiers
  • Quels sont les états financiers 1.Bilan comptable
  • Quels sont les états financiers 2.Compte de résultat
  • Quels sont les états financiers 3.Relation entre bilan comptable et compte de résultat
  • Quels sont les états financiers 4.Actifs
  • Quels sont les états financiers 5.Passifs et l'actif net
  • Quels sont les états financiers 6.Revenus et dépenses
  • Comment lire le bilan comptable 1.Bases
  • Comment lire le bilan comptable 2.Actifs courants
  • Comment lire le bilan comptable 3.Actifs non courants
  • Comment lire le bilan comptable 4.Passifs courants
  • Comment lire le bilan comptable 5.Passifs non courants
  • Comment lire le bilan comptable 6.Capitaux propres
  • Comment lire le compte de résultat 1.Bases
  • Comment lire le compte de résultat 2.Ventes et coût des ventes
  • Comment lire le compte de résultat 3.Frais de vente généraux et administratifs
  • Comment lire le compte de résultat 4.Revenus et dépenses hors exploitation
  • Comment lire le compte de résultat 5.Profits et pertes extraordinaires et impôts
  • Structure du tableau de flux de trésorerie 1.Bases
  • Structure du tableau de flux de trésorerie 2.Structure générale
  • Structure du tableau de flux de trésorerie 3.Détails de chaque section
  • Structure du tableau de flux de trésorerie 4.Comment calculer
  • Structure du tableau de flux de trésorerie 5.Importance du tableau
  • Comment faire un tableau de flux de trésorerie 1.Avant de préparer
  • Comment faire un tableau de flux de trésorerie 2.Activités d'exploitation (1)
  • Comment faire un tableau de flux de trésorerie 3.Activités d'exploitation (2)
  • Comment faire un tableau de flux de trésorerie 4.Activités d'investissement et de financement
  • Comment faire un tableau de flux de trésorerie 5.Préparer par la méthode directe
  • Gestion par flux de trésorerie 1.Cash-flow disponible
  • Gestion par flux de trésorerie 2.Base de l'investissement
  • Gestion par flux de trésorerie 3.Méthode de la VAN
  • Gestion par flux de trésorerie 4.Méthode du TRI
  • Gestion par flux de trésorerie 5.Lors de l'investissement
  • Analyse du tableau de flux de trésorerie 1.Base de l'analyse financière
  • Analyse du tableau de flux de trésorerie 2.Rentabilité
  • Analyse du tableau de flux de trésorerie 3.Fluidité
  • Analyse du tableau de flux de trésorerie 4.Relatif aux actionnaires
  • Analyse du tableau de flux de trésorerie 5.Relatif à l'investissement
  • Entrées de journal pour la comptabilité 1.Bases
  • Entrées de journal pour la comptabilité 2.Bilan comptable et journal des entrées (1)
  • Entrées de journal pour la comptabilité 3.Bilan comptable et journal des entrées (2)
  • Entrées de journal pour la comptabilité 4.Compte de résultat et journal des entrées (1)
  • Entrées de journal pour la comptabilité 5.Compte de résultat et journal des entrées (2)
  • Analyse financière & gestion de la trésorerie

  • Analyse financière 1.Analyse du seuil de rentabilité
  • Analyse financière 2.Analyse de la rentabilité
  • Analyse financière 3.Analyse de la fluidité
  • Analyse financière 4.Productivité et croissance
  • Introduction aux chèques
  • Introduction aux billets à ordre et projets
  • Troubles aux billets à ordre et projets
  • Comptabilité en partie double

  • Comptabilité en partie double 1.Introduction
  • Comptabilité en partie double 2.Procédure
  • Comptabilité en partie double 3.Trésorerie et dépôts
  • Comptabilité en partie double 4.Billets à ordre et lettres de change
  • Comptabilité en partie double 5.Valeurs mobilières
  • Comptabilité en partie double 6.Crédits et débits
  • Comptabilité en partie double 7.Vente ordinaire de marchandises
  • Comptabilité en partie double 8.Types spéciaux de vente de marchandises (1)
  • Comptabilité en partie double 9.Types spéciaux de vente de marchandises (2)
  • Comptabilité en partie double 10.Types spéciaux de vente de marchandises (3)
  • Comptabilité en partie double 11.Actifs fixes
  • Comptabilité en partie double 12.Actifs différés et allocations
  • Comptabilité en partie double 13.Obligations de sociétés
  • Comptabilité en partie double 14.Actifs nets
  • Comptabilité en partie double 15.Distribution de l'excédent de capital
  • Comptabilité en partie double 16.Comptabilité des succursales (1)
  • Comptabilité en partie double 17.Comptabilité des succursales (2)
  • Comptabilité en partie double 18.Comptabilité des succursales (3)
  • Contrôle des stocks

  • Introduction au contrôle des stocks
  • Analyse ABC
  • Méthodes de contrôle des stocks
  • Contrôle des stocks en pratique 1.Bases
  • Contrôle des stocks en pratique 2.Analyse ABC
  • Contrôle des stocks en pratique 3.Diverses méthodes
  • Contrôle des stocks en pratique 4.Système de quantité fixe de commande
  • Contrôle des stocks en pratique 5.Système de commande périodique
  • Contrôle des stocks en pratique 6.Gestion des entrants/sortants et compte d'inventaire
  • Guide rapide du contrôle des stocks
  • Qualifications

  • Planification financière 2nd niveau 1.Plan de vie et planification financière
  • Planification financière 2nd niveau 2.Gestion des risques
  • Planification financière 2nd niveau 3.Gestion des actifs financiers
  • Planification financière 2nd niveau 4.Planification fiscale
  • Planification financière 2nd niveau 5.Immobilier
  • Planification financière 2nd niveau 6.Héritage et activité de succession
  • Planification financière 3ème niveau 1.Plan de vie et planification financière
  • Planification financière 3ème niveau 2.Gestion des risques
  • Planification financière 3ème niveau 3.Gestion des actifs financiers
  • Planification financière 3ème niveau 4.Planification fiscale
  • Planification financière 3ème niveau 5.Immobilier
  • Planification financière 3ème niveau 6.Héritage et activité de succession
  • Examen sur l'agence immobilière 1.Loi sur les transactions immobilières
  • Examen sur l'agence immobilière 2.Droit de propriété et autres
  • Examen sur l'agence immobilière 3.Restrictions légales
  • Examen sur l'agence immobilière 4.Impôts
  • Examen de conseiller en travail et assurance sociale 1.Droit du travail & réglementations
  • Examen de conseiller en travail et assurance sociale 2.Loi sur la sécurité sociale
  • Examen de conseiller en travail et assurance sociale 3.Connaissance générale
  • Langue, culture d'entreprise

  • 英語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • Human Skills

  • Strength in Business Bargaining 1.Before the Negotiation
  • Strength in Business Bargaining 2.Grasping the Present State
  • Strength in Business Bargaining 3.Establishing Objectives and Negotiation
  • Strength in Business Bargaining 4.Persuasion and Consensus Building
  • Communication Strength Building - Presentation 1.Before Presenting
  • Communication Strength Building - Presentation 2.Presentation Flow
  • Communication Strength Building - Presentation 3.How to Present
  • Communication Strength Building - Presentation 4.Various Devices
  • Communication Strength Building - Express Intention 1.Assertiveness
  • Communication Strength Building - Express Intention 2.To Be Understood
  • Communication Strength Building - Express Intention 3.Cases of Conversation (1)
  • Communication Strength Building - Express Intention 4.Cases of Conversation (2)
  • Communication Strength Building - Listening 1.What is Listening
  • Communication Strength Building - Listening 2.Be a Good Listener
  • Communication Strength Building - Listening 3.Let Them Speak
  • Communication Strength Building - Listening 4.Guide to the Conclusion
  • Critical Thinking 1.What is Critical Thinking
  • Critical Thinking 2.Thinking and Tools
  • Critical Thinking 3.Problem Identification and Analysis
  • Critical Thinking 4.Solution Scheme and its Selection
  • Marketing

  • Introduction to Marketing 1.What is Marketing?
  • Introduction to Marketing 2.Research and Analysis
  • Introduction to Marketing 3.Work Out a Strategy
  • Introduction to Marketing 4.Marketing Mix
  • Introduction to Marketing 5.Plan and Implement
  • スペイン語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • Habilidades Humanas

  • Fuerza en la Negociación Comercial 1.Antes de la Negociación
  • Fuerza en la Negociación Comercial 2.Entender las Circunstancias
  • Fuerza en la Negociación Comercial 3.Establecer Objetivos y Negociación
  • Fuerza en la Negociación Comercial 4.Persuasión y Formulación del Consenso
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 1.Antes de Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 2.Flujo de la Explicación
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 3.Cómo Explicar
  • Construir Fuerza de Comunicación - Explicación 4.Varios Dispositivos
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 1.Asertividad
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 2.Obtener una Mejor Comprensión
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 3.Ejemplos de Diálogos (1)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Declaración de Intenciones 4.Ejemplos de Diálogos (2)
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 1.Qué es la Escucha
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 2.Convertirse en un Buen Oyente
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 3.Sacar el Discurso
  • Construir Fuerza de Comunicación - Escucha 4.Conducir a la Conclusión
  • Pensamiento Crítico 1.Qué es el Pensamiento Crítico
  • Pensamiento Crítico 2.Pensamiento y Herramientas
  • Pensamiento Crítico 3.Identificación del Problema y Análisis
  • Pensamiento Crítico 4.Esquema de la Solución y su Selección
  • Marketing

  • Introducción al Marketing 1.Qué es el Marketing
  • Introducción al Marketing 2.Investigación y Análisis
  • Introducción al Marketing 3.Elaborando una Estrategia
  • Introducción al Marketing 4.Marketing Mix
  • Introducción al Marketing 5.Plan e Implementación
  • 中南米スペイン語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • フランス語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • ポルトガル語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • 中国語学習

  • 日本のビジネスマナー - 挨拶
  • 日本の会社制度 - 会社のしくみ
  • 日本の仕事の進め方 - 命令の受け方
  • 日本の営業活動 - 営業メールの基本
  • 日本の仕事の進め方 - 相談の仕方
  • 日本の仕事の進め方 - 報告の仕方
  • 日本語学習 各言語圏向け

  • Business Manners in Japan - Greetings
  • Company Systems in Japan - Structure of Companies
  • How to Behave at Work in Japan - Orders
  • Sales Activities in Japan - Basics of E-mail in Sales
  • How to Behave at Work in Japan - Consultation
  • How to Behave at Work in Japan - Reports
  • Modales en los Negocios en Japón - Saludos
  • El Sistema de las Compañías en Japón - Mecanismo de la Compañía
  • Cómo Proceder en el Trabajo en Japón - Ordenes
  • Actividades en los Negocios en Japón - Básicos sobre el Correo Electrónico en los Negocios
  • Cómo Proceder en el Trabajo en Japón - Cómo Consultar
  • Cómo Proceder en el Trabajo en Japón - Cómo Realizar Informes
  • Modales para los Negocios en Japón - Saludos
  • El Sistema de las Compañías en Japón - Mecanismo de la Compañía
  • Cómo proceder en el trabajo en Japón - Ordenes
  • Actividades en los Negocios en Japón - Básicos sobre el Correo Electrónico en los Negocios
  • Cómo Proceder en el Trabajo en Japón - Cómo Consultar
  • Cómo Proceder en el Trabajo en Japón - Cómo Realizar Reportes
  • Manières en Entreprise au Japon - Salutations
  • Le système des Compagnies Japonaises - Mécanisme de la Compagnie
  • Comment Procéder au Travail au Japon - Ordres
  • Opérations Commerciales au Japon - Bases des e-mail dans les Ventes
  • Comment Procéder au Travail au Japon - Comment Consulter
  • Comment Procéder au Travail au Japon - Comment Faire des Rapports
  • Etiqueta de Negócios no Japão - Saudações
  • O Sistema das Empresas Japonesas- Estrutura das Empresas
  • Como se Portar Durante o Trabalho no Japão - Ordens
  • Atividades de Venda no Japão - Básico sobre E-mail em Vendas
  • Como se Portar Durante o Trabalho no Japão - Como Perguntar
  • Como se Portar no Trabalho no Japão - Como Realizar Relatórios
  • 日本商务礼仪 - 寒暄
  • 日本公司制度 - 公司组织结构
  • 日本公司的工作方式 - 如何接受指示
  • 日本公司的营销活动 - 邮件营销基础
  • 日本公司的工作方式 - 如何商量
  • 日本公司的工作方式 - 如何报告

Création facile de cours Création facile de cours

Préparer une gamme de cours spécialement conçue pour le DRH de notre clientèle

“BISCUE CMS” vous permet de créer rapidement vos cours originaux, vous permettant ainsi d'utiliser vos actifs de contenu de manière efficace et efficiente.

“BISCUE CMS” est disponible sans charge pour les entreprises utilisatrices suivant un nombre limité de cours et une capacité du serveur.

En utilisant “BISCUE CMS”, vous pouvez personnaliser les cours BISCUE et les ajouter dans vos rangs de cours originaux.

Partager des informations entre membres en utilisant les systèmes de partage de connaissances

En utilisant “BISCUE KS (Knowledge Sharing)”, vous pouvez facilement partager les informations entre membres, ceci résultant à renforcer la communication et à dynamiser les groupes d'apprentissage entre collègues dans le lieu de travail.

L'autorité gérante, composée des abonnés, des contributeurs, des rédacteurs et des administrateurs vous permet de gérer et de maintenir la qualité du contenu, et vous permettra de l'utiliser à des fins de manuel numérique dans vos opérations.

“BISCUE KS” est disponible sans charge pour les entreprises utilisatrices suivant un nombre limité de cours et une capacité du serveur.

Divers services optionnels

Dans le but de maximiser le Retour sur Investissement de notre clientèle dans leurs ressources humaines, nous avons préparé une variété de services optionnels

  • Offrir un nombre supplémentaire de cours et de capacité du serveur de CMS et KS excédant le quota gratuit.
  • Créer un cours original pour notre client, l'installer dans notre système et le délivrer aux employés.
  • Installer les systèmes d'apprentissage et nuage infographique spécialement conçus pour notre clientèle
  • Se conformer au SCORM version 1.2 2004 et au xAPI(Tin Can API).
  • “BISCUE LS - API pour PGI” pour se connecter aux systèmes PGI
  • Mettre en œuvre la gestion des compétences pour l'organisation en utilisant la carte de compétence.
  • Fournir un support pour construire une organisation apprenante dans le but de réformer la culture d'entreprise.

* En tirant le meilleur parti de notre contenu protégé en propriété exclusive et des systèmes développés initialement, nous allons rapidement réaliser la personnalisation de cours e-learning et des systèmes concernés, et les installer pour une utilisation par nos clients dans un court laps de temps.

Support global BISCUE LS Global soutiendra vos affaires mondiales

Cours disponibles en 7 langues

Edition en AnglaisEdition en Anglais

Edition en JaponaisEdition en Japonais

Edition en EspagnolEdition en Espagnol

Edition en Espagnol des Amériques LatinesEdition en Espagnol des Amériques Latines

Edition en FrançaisEdition en Français

Edition en PortugaisEdition en Portugais

Edition en ChinoisEdition en Chinois


Au même prix à l'étranger, nous soutenons le développement de l'entreprise à l'échelle mondiale.

Grâce à l'apprentissage et au contenu multilingue, "BISCUE LS" soutient les activités internationales et l'unité au même prix pour tous.

  • Nous fournissons vos représentants à l'étranger avec la même plateforme d'apprentissage et le contenu que vous utilisez dans votre pays.
  • Avec un contenu standardisé utilisé partout dans le monde, vous pouvez faire de votre développement des ressources humaines une réalité.
  • Vous pouvez même mettre en œuvre le développement normalisé des ressources humaines pour les personnes embauchées à l'étranger en utilisant un contenu adapté.

En utilisant un CDN (Content Delivery Network) qui couvre le monde entier, y compris l'Asie, Océanie, Amérique du Nord et du Sud, Europe, Moyen-Orient et en Afrique, nous allons offrir nos cours dans des conditions Internet optimisées.

Mettre l'accent à l'étranger pour renforcer le partage d'informations et la communication.

En fournissant l'outil le plus optimal pour le travail, “BISCUE LS” améliore le partage et la communication d'informations au sein d'un réseau mondial.

  • Avec “BISCUE KS (Knowledge Sharing)”, créez vos propres cours originaux.
  • Avec “BISCUE CMS (Course Management System)”, diffusez l'information et normalisez les procédures.
  • Conseils et services de facilitation disponibles pour aider à construire le meilleur environnement d'apprentissage pour vous.

Renforcement de votre main-d'œuvre au Japon

Répondant à la demande populaire, “BISCUE KS” offre pour les entreprises qui cherchent à améliorer la qualité de leur personnel étranger.

  • Nous offrons des possibilités pour apprendre les coutumes et cultures d'entreprises japonaises à l'aide de cours multilingues.
  • Afin d'habiliter votre main-d'œuvre au Japon, nous fournissons des outils efficaces, dans différentes langues, pour maîtriser le japonais en affaires.
  • La formation du personnel avancée pour les non-japonais qui ne sont pas compétents en japonais sera assurée par les cours de promotion d'affaires BISCUE en plusieurs langues.

Support mobile disponible m-Learning

Pour smartphones et tablettes

Que cela soit pour PC ou pour tablettes et smartphones.

Pour tout accés mobile avec spécifications standards, il n'y aura aucun frais afférent.
Veuillez vous référer à ce site pour plus de détails Systèmes

LMS (Learning Management System) compatible aux appareils mobiles

“BISCUE LMS (Learning Management System)” compatible aux appareils mobiles, permettra aux apprenants de suivre leurs dossiers d'apprentissage à tout moment et n'importe où, améliorant ainsi leur motivation.

Vous pouvez également rendre votre personnel bien au courant des connaissances et informations essentielles en utilisant “BISCUE LMS” , qui est conforme au xAPI (Tin Can API).

“BISCUE LMS” est disponible sans charge pour les entreprises utilisatrices.

Contactez-nous pour plus d'information.


Dernière mise à jour 20/11/2018 |