Organisation d'Apprentissage de la Prochaine Génération

Qu'est ce que Organisation d'Apprentissage (Learning Organization)?

L'Organisation d'Apprentissage (Learning Organization) est une organisation avec la culture d'apprentissage où tous les membres apprennent en permanence, modifient, améliorent et développent par eux-mêmes dans la poursuite de l'accomplissement de la vision partagée de l'organisation.

Dans les années 1980, l'apprentissage organisationnel a été mis en évidence dans des Etats-Unis et en Europe pour construire des organisations qui survivent et se développent dans les marchés mondiaux.

En 1990, «The Fifth Discipline (par Peter M. Senge, professeur de MIT)» a été publié, qui sera plus tard appelé la bible de Organisation d'Apprentissage, et son concept est entré dans la phase nouvelle de la pratique en entreprise.

Le Ministère du Travail des Etats-Unis et l'ASTD (American Society for Training and Development) ont publié un rapport conjoint, où ils ont souligné le développement humain était directement liée à la productivité de la nation. Par la suite, de nombreuses sociétés ont étudié et adopté l'Organisation d'Apprentissage, qui plus tard sera partiellement évolué en Apprentissage par l'Action.

Pourquoi maintenant à nouveau?

Dans les années 1980 alors que l'apprentissage organisationnel a été dans les études américaines et européennes, les entreprises japonaises ont émergé rapidement dans les marchés mondiaux comme une puissance croissante. Les chercheurs de l'apprentissage organisationnel naturellement ont apporté à cette montée en puissance, ouvrant ainsi la base pour la relance économique des entreprises occidentales dans les années 1990 et après.

Au contraire, les entreprises japonaises sont sortis d'une autre direction. Ils, non consciente d'avoir formé une Organisation d'Apprentissage en eux-mêmes que nous appelons l'Organisation d'Apprentissage de la première génération dans le style japonais, progressivement ont commencé à perdre leur avantage concurrentiel et ont plongé dans la décennie perdue ou 20 ans.

Ce que nous proposons aux entreprises japonaises est que ils ont vraiment besoin de reconstruire la force qu'ils ont utilisée dans le passé pour survivre à la concurrence mondiale.

Bien sûr, l'environnement de travail où nous sommes ne permettra pas que les entreprises reconstruisent la culture d'entreprise exactement comme elle avait prévalu dans le passé.

Par conséquent ils ont besoin de construire l'Organisation d'Apprentissage de prochaine génération basée sur le contexte commercial actuel. L'Organisation d'Apprentissage de prochaine génération est, bien sûr, applicable non seulement pour les entreprises japonaises, mais pour toutes les entreprises en croissance dans le monde.

La culture d'entreprise afin de construire Organisation d'Apprentissage

Changer la culture d'entreprise n'a pas de mesure immédiate et nécessite des efforts de longue période avec l'aide de personnes qui travaillent dans chaque partie de l'organisation.

Toutefois, les entreprises japonaises avaient la culture de l'Organisation d'Apprentissage sans s'en apercevoir. Cette culture d'apprentissage prévaut encore dans notre société ayant divers groupes d'étude en dehors de l'entreprise.

Ce que les entreprises au Japon devraient envisager c'est de faire revivre la culture pour la construction de l'Organisation d'Apprentissage dans leurs organisations. Et nous pensons que ce n'est pas seulement bon au Japon, mais dans d'autres pays aussi, parce que «Les humains sont des roseaux pensants.» comme le dit Pascal.

5 éléments essentiels pour construire l'Organisation d'Apprentissage

  • Maîtrise Personnelle (Personal Mastery)
  • Modèles Mentaux (Mental Models)
  • Vision Partagée (Shared Vision)
  • Apprentissage en Équipe (Team Learning)
  • Pensée Systémique (Systems Thinking)
Source: The Fifth Discipline (par Peter M. Senge 1990)

Organisation d'Apprentissage en utilisant référentiel de contenu

Comment construire Organisation d'Apprentissage

Shubiki Corporation et son bras de la recherche, Institut de Recherche BISCUE proposent l'utilisation de Contenus d'Affaires BISCUE comme une base pour construire l'Organisation d'Apprentissage, qui:

  • offrent un contenu diversifié
  • couvrent des sujets différents métiers que les membres se partageront
  • fournissent des matériaux pour discuter entre les membres du groupe

En utilisant notre référentiel de contenu, vous pouvez attendre diverses communautés d'apprentissage dans votre organisation, qui forment exactement les Communautés de pratique (CoP : Communities of Practice) sur lequel l'industrie d'apprentissage se concentre actuellement.

Les entreprises en croissance doivent essayer de construire des activités en petits groupes comme les cercles de contrôle de qualité, qui ont prévalu au Japon en 1980, maintenant comme la CoP, et créer des cultures d'apprentissage dans leurs organisations.

Si vous utilisez Forfait de Frais Fixes BISCUE avec des outils de communication comme BISCUE SNS, vous pouvez attendre plus dans la construction de la culture d'entreprise.

Nous offrons des services concernés ainsi.

  • Organiser des séminaires et des conférences relatives à l'Organisation d'Apprentissage au Japon et dans les pays étrangers.
  • Envoyer un facilitateur d'apprentissage pour aider à construire l'apprentissage en équipe.
  • Offrir un service de facilitation en ligne.
  • Former des animateurs internes d'apprentissage.
  • Soutenir pour construire l'Organisation d'Apprentissage basé sur l'alliance avec les universités.

A propos des conférences dans les pays étranger, vous pouvez consulter les documents suivants.

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Dernière mise à jour 10/06/2019 |