下一代的学习型组织
什么是学习型组织？
学习型组织是指，通过学员自身学习，改变及不断成长学习文化而达到共同实现目标的组织。
早在20世纪80年代，在美国和欧洲强调组织学习，重点建立了具有国际竞争力的组织队伍。
1990年，“The Fifth Discipline（由美国麻省理工学院教授 Peter M. Senge）”的出版，即后来被称为圣经的学习型组织，以及它的概念进入到业务实践的新阶段。
美国劳工部和ASTD（American Society for Training and Development）发表了一份联合报告，他们指出，人类发展直接关系到国家的生产力。此后，很多公司都研究并通过了学习型组织，后来部分演变成行动学习。
日本学习型组织
20世纪80年代日本产业进入了新一轮结构调整，经济发展迅速。组织学习的研究人员通过研究，达到了明显的效果。
但是，欧美研究者分析了其原因在于，当时日本人的劳动观念意识逐渐失去，从而导致日本又进入了经济衰退期。
日本企业在国际竞争中生存下去的方法，需要重建自身的优势。
尽管那样，在劳动环境与意识不断变化的如今，已经很难再回到过去的企业文化。
因此，为适应当前的商务环境，必须构建下一代的学习型组织。
企业文化，以建立学习型组织
改变企业文化需要经过多方面及长时间的努力。
然而，在过去日本企业已经不知不觉的学习型组织的文化，如今还保留这种学习文化，类似开展学习交流会这样的活动。
在日本的公司应该考虑的是文化的振兴，为建设学习型组织在他们的组织。我们相信不仅在日本而且在其他国家，这是件好事，因为“人类是芦苇的思想。”帕斯卡尔说。
构建学习型组织的5个要素（例）
- 自我超越（Personal Mastery）
- 心智模式（Mental Models）
- 共同价值观（Shared Vision）
- 团队学习（Team Learning）
- 系统思考（Systems Thinking）
使用课程资源库，建立学习型组织
Shubiki公司和BISCUE研究学院开发的课件，以构建学习型组织为核心，为您提供以下解决方案：
- 提供多元化的商业课程
- 学员共同分享主题
- 供应材料，小组成员之间的讨论
通过使用我们的课程库，建立各种各种学习型社区，形成实践社区（CoP : Communities of Practice）。
成长中的企业应该尝试建立小群活动，如质量控制圈，盛行于日本在20世纪80年代，现在实践社区，并在他们的组织，创建学习文化。
如果使用BISCUE定额套餐和通讯工具BISCUE SNS，效果可能会更加明显。
我们还为您提供以下相关服务。
- 举办有关学习型组织的研讨会及讲座。
- 发送一个学习的促进者，以帮助建立团队学习。
- 提供便利的服务，在互联网上。
- 提供培训，内部学习的促进者。
- 支持建立学习型组织，与大学合作的基础上。
关于在外国的讲座，你可以参考以下。
我们正在等待您的咨询。
